A pesar de todas las ventajas del trabajo a distancia, existen múltiples inconvenientes.
Si se gestiona mal, el trabajo híbrido -que divide el tiempo de trabajo de las personas entre el hogar y la oficina- puede afectar inadvertidamente a la progresión profesional. Esto, a su vez, puede crear una cultura que favorezca a los hombres frente a las madres trabajadoras, y a los que están presentes frente a los que están a distancia.
Una encuesta tras otra sugiere que los trabajadores más jóvenes, en particular, se sienten frenados por el trabajo a distancia. Esto se debe a que pierden la oportunidad de compartir sus ideas y experiencias, lo que se conoce como momentos «water-cooler«.
La aparición de la variante ómicron ha hecho que algunas empresas –en particular Google– se replanteen sus planes de trabajo para el futuro. El trabajo a distancia a largo plazo podría hacer que esas dificultades se afianzaran si las empresas no tienen cuidado.
Nick Bloom, profesor de economía de Stanford, lleva dos décadas investigando el impacto del trabajo a distancia y asesora a grandes empresas tecnológicas sobre su regreso a las oficinas. Su propia investigación ha revelado que, en el caso de los trabajadores más jóvenes, la progresión profesional puede verse afectada por el trabajo a distancia.
Esta semana, en el Festival de Tendencias Globales de Business Insider, Bloom ha hablado sobre los efectos a largo plazo del trabajo desde casa, y ha dado algunos consejos sobre cómo minimizar los desafíos.
- 3 negocios creados por jóvenes con mucha energía
- 5 franquicias de gasolineras low cost en España
- Los microinfluencers, ¿la nueva apuesta de las marcas para campañas más efectivas?
- De las pistas de pádel a los negocios: Richi de las Heras muestra cómo triunfar emprendiendo en el deporte
- Programas formativos que buscan transformar el ecosistema emprendedor en Madrid
- Dos emprendedores han creado una lonja virtual donde 6.000 agricultores venden ya sin intermediarios
- Plantillas de correos de ventas: ¡Consigue tasas de apertura del 60 %!
- 8 inspiradoras historias de superación para animarte a montar tu negocio
- El influencer marketing alcanzará los 24.000 millones de dólares en 2025
- Isabel Salazar (Podimo): “No hemos llegado a la madurez del pódcast en España”
- El calendario de marketing 2025 que puede potenciar tu estrategia
- Tendencias visuales 2025: un viaje entre la tecnología, la nostalgia y la naturaleza
- Las tendencias que transformarán el comercio electrónico B2B en 2025
- Lista Emprendedores: las mejores startups de software de 2024
- 5 negocios que nadie vio venir
Bloom ha afirmado que los directivos y las empresas deben ser «conscientes» a la hora de incorporar a los nuevos trabajadores a distancia.
Una forma de hacerlo es compartir más la pantalla, ha señalado, cuando un supervisor o los compañeros comparten explícitamente su pantalla a través de una videollamada.
«Efectivamente, en la oficina, estarán mirando por encima de tu hombro cuando estés trabajando», afirma Bloom.
Otro consejo que ha sugerido Bloom ha sido establecer deliberadamente más llamadas «no laborales» para hablar de lo que la gente hace fuera del trabajo. Esto podría incluir hablar de los lugares a los que les gusta viajar o del equipo de fútbol al que apoyan, al igual que harían en la oficina.
Los recién llegados, en particular, deberían intentar ponerse en contacto con la gente nada más incorporarse, para establecer una relación con los colegas antes de que necesiten ayuda explícitamente, ha explicado.
«Si acudo a ti inmediatamente cuando tengo un problema, eso parece muy transaccional», añade Bloom.
Bloom ha dicho anteriormente a Business Insider que las empresas deben evitar dar a los empleados demasiadas opciones sobre sus planes de trabajo a distancia, porque podría hacer que su sistema «se colapse».
,