En 2022, hacía un viaje cada seis semanas más o menos, pero solo me cogí oficialmente dos semanas de vacaciones. También me tomé siete semanas de ‘vacaciones silenciosas’, incluido un viaje por Europa con mi mujer. Antes de dejar mi puesto de director de ventas en una conocida empresa de tecnología en junio de 2023, me había tomado tres semanas de vacaciones ese mismo año, y solo había pedido una.
En el transcurso de 15 meses, pasé un total de 10 semanas de ‘vacaciones silenciosas’ en mi trabajo totalmente remoto. Creo que las ‘vacaciones silenciosas’ pueden ser buenas para la productividad; me sentía francamente feliz mientras viajaba por el mundo, y eso se tradujo positivamente en mi productividad en el trabajo.
Me he ido de ‘vacaciones silenciosas’ a muchos lugares en 2022 y 2023
Crecí moviéndome de un lado a otro —nací en Lagos, Nigeria, y luego me mudé a Bruselas; Atlanta, Georgia; Tennessee; Toronto; Ottawa; y Lyon— y siempre quise ver más mundo. En junio de 2021, justo después de que mi mujer y yo cerráramos la compra de nuestra casa, decidimos que nuestra siguiente prioridad era viajar y hacer un viaje por Europa en 2022.
Mi mujer también trabajaba a distancia para la misma empresa tecnológica, así que nos hicimos con una tarjeta AMEX Aeroplan, pasamos 2021 reuniendo 250.000 puntos y los acumulamos en agosto de 2022 para nuestro viaje por Europa.
Al haberme criado por todo el mundo, tenía viejos amigos en todas esas ciudades, así que pasé mucho tiempo de mis ‘vacaciones silenciosas’ visitando a amigos y familiares. También oficié la boda de un amigo en Lisboa, hice turismo y vi en directo un partido de fútbol del Barcelona en el Camp Nou.
Este fue mi itinerario para mis ‘vacaciones silenciosas’ en 2022 y 2023:
2022
- Marzo: Cancún, Atlanta y Houston
- Abril: Toronto
- Junio: Orlando
- Julio: San Francisco y Montreal
- Agosto: Roma y Costa Amalfitana
- Septiembre: Barcelona, Lisboa, París y Londres
- Octubre: Los Ángeles y Vancouver
- Noviembre: Toronto y Austin
2023
- Febrero: Londres, Reino Unido
- Abril: Punta Cana, República Dominicana
- Mayo: Cancún, México
Era muy eficiente y no quería llamar la atención
Me encantaban mi trabajo y mi equipo, y tenía el mejor de los jefes. Por aquel entonces, era coach de ventas y dirigía un equipo de ocho personas. Aprendí a delegar, priorizar y desglosar mis tareas y asignarlas a los miembros del equipo en los que confiaba para poder alcanzar mi objetivo cada trimestre.
Siempre les decía a mis subordinados directos dónde estaba, para que supieran cuándo estaba de ‘vacaciones silenciosas’, pero mi jefe no siempre lo sabía porque, si se lo decía, probablemente me habría obligado a presentar mis días de vacaciones oficialmente, cosa que yo no quería hacer.
Si yo era el contacto principal para un proyecto o era necesario que se supiera que estaba fuera, entonces pedía las vacaciones oficialmente. Pero si era a principios de trimestre, no tenía proyectos en marcha y trabajaba en la misma zona horaria o dentro de Canadá, como en México, Estados Unidos, Vancouver y Toronto, me tomaba unas ‘vacaciones silenciosas’.
Mientras viajaba, normalmente solo trabajaba de dos a cuatro horas al día. En algunos días de mis ‘vacaciones silenciosas’, tuve que seguir trabajando hasta un poco más tarde, pero llegué a hacerme muy eficiente. No quería llamar demasiado la atención.
Un día de ‘vacaciones silenciosas’ en Europa podría ser más o menos así: levantarse sobre las 8 o 9 de la mañana y desayunar en el hotel. Salir a comer por la ciudad y hacer algo de turismo, como una excursión en barco por Amalfi o la Torre Eiffel en Francia. Volver al hotel sobre las 15.00 y asistir a reuniones, y trabajar hasta las 19.00.
Mi consejo para la gente que quiere tomarse unas ‘vacaciones silenciosas’
Aprende a crear sistemas que te permitan hacer tu trabajo con más eficacia pero en menos tiempo
Mientras estés rindiendo, tendrás menos ojos puestos en ti. Me di cuenta de que, como trabajábamos a distancia, lo único que tenía que hacer era asegurarme de que mi equipo siempre rindiera bien, y yo podía estar en cualquier parte del mundo.
Ideaba un sistema para automatizar mensajes o tareas. Reservaba tiempo en mi calendario para evitar reuniones imprevistas, pedía a mis compañeros que me enviaran notas o leía las notas de las reuniones de IA, y atendía las llamadas con un fondo virtual. Gracias a mi profunda confianza en mi equipo y a los magníficos sistemas que implantamos, reduje todas las reuniones individuales de una hora a entre 15 y 30 minutos semanales.
Aprendí de otro jefe de equipo a hacer un seguimiento diario de los ingresos para que todo el mundo supiera qué cifra tenía que alcanzar para asegurarse de cumplir su cuota al final de cada mes y trimestre. También elegimos premios para el equipo por superar los objetivos trimestrales: una vez fue un partido de baloncesto de los Toronto Raptors y otra un viaje de fin de semana a una casa de campo cerca de un lago.
Aprende a hacer el trabajo a través de otras personas
Siempre que había que hacer algo en los días que estaba de vacaciones, delegaba en mi equipo todas las tareas que podía. Elegí a un líder de equipo que me sustituyera en las reuniones cuando yo estaba de turismo y organizaba a las personas según sus puntos fuertes y débiles. Por eso el equipo casi nunca incumplía objetivos.
Mi equipo nunca se sintió frustrado porque yo estuviera de ‘vacaciones silenciosas’ mientras les delegaba el trabajo. De hecho, mi jefe me dijo durante mi revisión de rendimiento que mi equipo solo tenía cosas buenas que decir de mí.
Lo hice a través de la motivación y la inspiración. Cuando estaba en el trabajo, hacía todo lo posible por apoyar a mi equipo y ayudarles a ganar el máximo dinero posible. Cuando teníamos grandes objetivos o si nuestro equipo iba con retraso, me ponía al teléfono para cerrar tratos con ellos. Me aseguré de que supieran que estaría a su lado cuando fuera necesario, lo que generó una gran confianza.
Redactamos juntos un documento para definir la cultura del equipo, por ejemplo: «Superaremos la cuota sin quemarnos», lo que significaba que yo aprobaba todas las vacaciones y confiaba en ellos al 100% para que alcanzaran sus objetivos.
También estaba muy unido a ellos y pasaba tiempo con ellos fuera del trabajo, y a día de hoy seguimos haciendo un viaje anual juntos. Les demostré que confiaba en ellos al no microgestionarlos y, cuando me ausentaba, seguían trabajando como si yo estuviera allí, a veces incluso mejor, porque no querían defraudarme.
Di «no» más a menudo a proyectos que no se ajustan a tus objetivos profesionales
Esto me ayudó mucho a evitar entrar en el juego de la política o de la escala profesional. Si una oportunidad no servía a mis objetivos a largo plazo o era demasiado importante, la rechazaba.
Rechacé proyectos, alegando que no tenía la capacidad necesaria, y también me negué a asistir a reuniones no esenciales.
Construye algo que te pertenezca más allá de tu trabajo
Por aquel entonces, había conseguido unos 100.000 seguidores en LinkedIn. Dirigía un campo de entrenamiento profesional y lo comercializaba en la plataforma. Ganaba entre 5.000 y 8.000 dólares al mes fuera de mi horario laboral.
Mi empresa tenía una política de trabajo desde cualquier lugar durante 90 días, pero exigía que informáramos de cada lugar desde el que íbamos a trabajar y decidí no seguirla. Tener mi propio negocio paralelo me permitió no sentir la presión de seguir todas las normas. También me proporcionó ingresos de los que podía disponer para viajar y hacer todo esto sin miedo.
Intenta encontrar un jefe que valore más tu productividad que tu presencia física, aunque eso puede no depender de ti
A veces mi jefe, e incluso algunos superiores, me preguntaban por mi horario y disponibilidad, pero ocurría pocas veces y no era un gran inconveniente.
Mi trabajo se me daba muy bien. Mi equipo siempre rendía y nunca incumplía sus objetivos trimestrales durante los ciclos de impacto. Obtuve evaluaciones de rendimiento muy altas y críticas elogiosas de mis subordinados directos. Cuando dejé mi puesto en 2023, me habían subido el sueldo un 13%.
Dejé las big tech y vivo la vida como quiero
Dejé el mundo empresarial antes de cumplir 29 años, en junio de 2023, para convertirme en emprendedor a tiempo completo y creador de contenido en LinkedIn.
Me mudé a Francia con mi mujer, que también dejó su trabajo en la misma empresa tecnológica. Hemos visitado 14 países desde que dejamos nuestros trabajos.
Mi objetivo siempre fue convertirme en empresario, y trabajar en esa gran empresa tecnológica fue básicamente mi máster en administración de empresas. Ahora puedo vivir a mi aire y seguir viajando.