{"id":1026,"date":"2020-06-15T11:06:25","date_gmt":"2020-06-15T09:06:25","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=1026"},"modified":"2020-06-08T09:15:29","modified_gmt":"2020-06-08T07:15:29","slug":"la-adaptacion-la-mejor-estrategia-durante-la-crisis-casos-de-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/la-adaptacion-la-mejor-estrategia-durante-la-crisis-casos-de-exito\/","title":{"rendered":"La adaptaci\u00f3n, la mejor estrategia durante la crisis (casos de \u00e9xito)"},"content":{"rendered":"
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Una de las realidades que ya sospech\u00e1bamos, pero que los gobiernos se daban a la tarea de ocultar y que qued\u00f3 al descubierto con la par\u00e1lisis de actividades provocada por la crisis del coronavirus es que en Am\u00e9rica, incluido Estados Unidos, son los negocios, no las industrias, los que mueven la econom\u00eda. Por supuesto, no se trata de un juego de palabras<\/strong>, de sem\u00e1ntica.<\/p>\n

\u00bfA qu\u00e9 me refiero? Te lo voy a explicar con un ejemplo: en Colombia, mi pa\u00eds, cuando el presidente anunci\u00f3 que iban a comenzar a liberar ciertos sectores de la econom\u00eda en procura de reactivarla, se\u00f1al\u00f3 la gran industria como la prioridad. Sin embargo, los propios industriales, los due\u00f1os de las grandes empresas, fueron los primeros que se declararon en contrav\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

\u201c\u00bfQu\u00e9 sentido tiene reabrir las industrias y reanudar la producci\u00f3n si los almacenes est\u00e1n cerrados y los compradores est\u00e1n confinados en sus casas y no tienen dinero?\u201d<\/em>. La pregunta fue formulada a trav\u00e9s de los medios de comunicaci\u00f3n por Mario Hern\u00e1ndez, propietario de una cadena del mismo nombre, fundada en 1978<\/strong>, que emplea a unas 450 personas y que vende productos en cuero.<\/p>\n

Pues, bien, cuando el presidente hizo el anuncio de la reapertura de algunas actividades, le dio prioridad al comercio. Entonces, se dio v\u00eda libre a actividades como papeler\u00edas, lavander\u00edas, zapater\u00edas, f\u00e1bricas de muebles, mantenimiento y reparaci\u00f3n de autom\u00f3viles y librer\u00edas<\/strong>, entre otros. Como ves, se trata de peque\u00f1os y medianos negocios, de negocios de emprendedores.<\/p>\n

Es como un autom\u00f3vil: el motor en s\u00ed es una unidad grande, pero est\u00e1 compuesto de peque\u00f1as piezas que unidas entre s\u00ed conforman el todo. Si falta una pieza, si falla una peque\u00f1a pieza<\/strong>, el motor no funciona y el autom\u00f3vil no se mueve. Para funcionar, las grandes industrias dependen de lo que producen los peque\u00f1os negocios, que son los que mueven la maquinaria pesada<\/em>.<\/p>\n

\u00bfA d\u00f3nde quiero llegar? A que nosotros, los peque\u00f1os emprendedores, los peque\u00f1os y medianos negocios, somos las piezas fundamentales de esa gran maquinaria que es la econom\u00eda<\/strong>. Somos nosotros los que movemos el engranaje. Y, tambi\u00e9n, somos los protagonistas de las historias que nos inspiran en estos tiempos de crisis, en los que los pensamientos negativos suelen acosarnos.<\/p>\n

Muchos de estos peque\u00f1os negocios ser\u00e1n las v\u00edctimas no declaradas<\/em> del coronavirus, porque no aparecer\u00e1n en las estad\u00edsticas oficiales y cuando se reanuden las actividades a las que est\u00e1bamos acostumbrados antes de la crisis ya no existir\u00e1n. Una de sus caracter\u00edsticas, su principal debilidad, es que viven del d\u00eda a d\u00eda, que su flujo de caja depende exclusivamente de las ventas de la jornada<\/strong>.<\/p>\n

Y tambi\u00e9n tienen mayores dificultades a la hora de acceder a cr\u00e9ditos de la banca. Entonces, son como una peque\u00f1a embarcaci\u00f3n a la deriva en medio de un mar turbulento, de una feroz tormenta. Pocos llegar\u00e1n a puerto seguro<\/strong> y son los que acepten el reto que nos impone la crisis: adaptarnos a las nuevas condiciones del mercado, a los nuevos h\u00e1bitos de los consumidores.<\/p>\n

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Durante todo este per\u00edodo, hemos escuchado sin cesar que \u201ces la oportunidad para reinventarte\u201d<\/em>, como si fuera necesario resetear nuestra vida, hacer un dr\u00e1stico borr\u00f3n y cuenta nueva y arrancar de cero. No es as\u00ed, no es necesario. Estoy convencido, s\u00ed, de que la crisis nos ha permitido volver a lo b\u00e1sico, a lo fundamental, a lo m\u00e1s importante<\/strong>: nuestra familia, nuestro entorno, nosotros mismos<\/p>\n

La cuesti\u00f3n, pienso, tiene que ver m\u00e1s con adaptaci\u00f3n<\/em> que con reinvenci\u00f3n<\/em>. \u00bfC\u00f3mo podemos salir adelante en medio de la crisis? \u00bfQu\u00e9 debilidades tenemos? \u00bfQu\u00e9 fortalezas?<\/strong> \u00bfQu\u00e9 tan s\u00f3lida es la conexi\u00f3n con nuestro mercado? \u00bfNuestros mensajes realmente llegan al p\u00fablico deseado? Estas son preguntas que todos los emprendedores o due\u00f1os de pymes deber\u00edamos hacernos ahora.<\/p>\n

La crisis, insisto, nos ha obligado a adaptarnos<\/em>, a cambiar, a echar mano de la creatividad para seguir vigentes, para que nuestros clientes sepan que estamos ah\u00ed<\/strong>, que no hemos desaparecido y, lo m\u00e1s importante, que no queremos desaparecer. Por eso, los siguientes ejemplos de resiliencia, de adaptaci\u00f3n<\/em> al nuevo entorno y de creatividad me resultan aleccionadores, enriquecedores:<\/p>\n

El primero es el caso del colombiano Sebasti\u00e1n Gonz\u00e1lez, segodj para quienes est\u00e1n involucrados en el mundo de las fiestas y de las discotecas<\/strong>. \u00c9l trabajaba regularmente para varios de estos establecimientos en Bogot\u00e1 y con la crisis tuvo que migrar a lo digital. \u00bfC\u00f3mo lo hizo? Se apoy\u00f3 en su eslogan \u201ccreando experiencias\u201d<\/em> y cre\u00f3 fiestas que sus clientes pueden disfrutar a trav\u00e9s de Zoom.<\/p>\n

Cuenta que alguno lleg\u00f3 a contar con 500 participantes, a pesar de que est\u00e1n prohibidas las conglomeraciones. Sin embargo, no se viol\u00f3 ninguna norma<\/strong>: cada uno estaba en su casa. Comenz\u00f3 a finales de marzo, con convocatorias gratuitas, y en virtud de la creciente demanda comenz\u00f3 a cobrar 5 d\u00f3lares (unos 20.000 pesos) a los hombres; como estrategia, las damas entran gratis.<\/p>\n

\u201cEntendimos que hay mucha gente sola en su casa que busca una opci\u00f3n de entretenimiento y de pasar el tiempo\u201d<\/em>, asegura. Para promocionar sus fiestas, pag\u00f3 publicidad en Facebook e Instagram y, despu\u00e9s, el voz a voz hizo el resto de la tarea. El \u00e9xito ha sido rotundo<\/strong>, al punto que asisten j\u00f3venes de Alemania y Estados Unidos. \u201cNo tengo ni idea de c\u00f3mo se enteraron de las fiestas\u201d<\/em>, dice.<\/p>\n