{"id":12093,"date":"2022-11-30T10:53:49","date_gmt":"2022-11-30T09:53:49","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=12093"},"modified":"2022-11-22T20:59:47","modified_gmt":"2022-11-22T19:59:47","slug":"seis-habilidades-de-liderazgo-de-mckinsey-que-tambien-son-marca-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/seis-habilidades-de-liderazgo-de-mckinsey-que-tambien-son-marca-personal\/","title":{"rendered":"Seis habilidades de liderazgo de McKinsey que tambi\u00e9n son Marca Personal"},"content":{"rendered":"
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En Historias de Cracks ya llevamos un tiempo advirtiendo que la\u00a0Marca Personal<\/strong>\u00a0y la gesti\u00f3n de la carrera se han convertido en competencias imprescindibles para progresar profesionalmente,\u00a0como antes lo eran tener un nivel m\u00ednimo de conocimiento en matem\u00e1ticas o lenguas<\/a>. Y tanto sirve para\u00a0ser un buen l\u00edder<\/strong><\/a>, como para seguir siendo empleable o para\u00a0evitar que te afecte negativamente la polarizaci\u00f3n del mercado de empleo<\/a>. En el siglo XXI, los cambios econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos y las sociales han transformado tanto lo que significa el trabajo, el \u00e9xito y prosperar, que se ha hecho esencial saber gestionar la carrera, decidir\u00a0 a tiempo en qu\u00e9 formarse y para qu\u00e9 y comunicarlo al entorno para conseguir oportunidades y recursos para conseguirlo. Para los que dudan, voy a aclarar que es cierto que los efectos de la marca personal, entendida como\u00a0la competencia de saber gestionar la carrera + comunicar el talento + hacer networking con aliados clave<\/strong>\u00a0no tiene los mismos efectos en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n

Pensemos por ejemplo en la administraci\u00f3n p\u00fablica. Ah\u00ed lo determinante es aprobar una oposici\u00f3n.\u00a0 Y a partir de ah\u00ed, aunque la instituci\u00f3n identifique habilidades \u00fanicas de liderazgo, intra-emprendimiento, organizaci\u00f3n, ser\u00e1 poco probable que pueda asignar un rol a un empleado sin volver a pasar por una prueba tasada que a veces superan mejor los que tienen competencias memor\u00edsticas que sociales. En el \u00e1mbito privado aplican otras reglas. Son entornos altamente competitivos, con muchos \u00abjugadores\u00bb que tienen altos conocimiento, experiencia, motivaci\u00f3n y competencias emocionales, \u00bfc\u00f3mo diferenciarse? \u00bfc\u00f3mo identificar en qu\u00e9 son realmente buenos y d\u00f3nde? \u00bfY c\u00f3mo hacer que los dem\u00e1s lo sepan? \u00bfqu\u00e9 distingue un l\u00edder de alguien que no lo es? \u00bfde un mero gestor? Una gran duda sobre la que escribir\u00e9 hoy.<\/p>\n

Hace ya unos d\u00edas, mientras le\u00eda informaci\u00f3n sobre tendencias sobre las necesidades de talento en el mundo empresarial, me encontr\u00e9 con este de McKinsey\u00a0 \u2013que os dejo aqu\u00ed<\/a>, sobre\u00a0c\u00f3mo ser un buen CEO en el siglo XXI.\u00a0<\/strong><\/p>\n

El art\u00edculo se basa en una entrevista con 67 de los 200 CEOs m\u00e1s exitosos del momento y viene a decir que, en general, todos los CEOs se enfrentan m\u00e1s o menos a los mismos retos.\u00a0 Sus responsabilidades son trabajar con la junta, involucrar a las partes interesadas, establecer la direcci\u00f3n y crear una cultura positiva.<\/p>\n

Lo que vino a destacar este art\u00edculo es en qu\u00e9 se diferencian los buenos de los malos, los l\u00edderes de los gestores. Esta fue su respuesta:<\/p>\n

Lo que separa a los mejores del resto es c\u00f3mo abordan estas tareas. SU MENTALIDAD es lo que les hace diferentes<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n

Talento es aplicar competencias que no siempre son obvias ni iguales<\/h2>\n

F\u00edjate que esta idea de que hay muchas maneras de llegar al mismo sitio fue revolucionaria en el \u00e1mbito de la orientaci\u00f3n profesional cuando decidieron que asignar s\u00f3lo personas a funciones basado en sus capacidades o intereses podr\u00eda ser limitante. Gracias al pensamiento de psic\u00f3logos sociales y a un\u00a0aprecio creciente de la creatividad y la unicidad personal,<\/strong>\u00a0se empez\u00f3 a considerar positivamente tomar caminos distintos para llegar a los mismos sitios. La mentalidad \u00about of the box<\/em>\u00ab.<\/p>\n

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Yo me detuve todo un cap\u00edtulo en esta idea cuando escrib\u00ed\u00a0\u00a0\u00abEl Mapa de tu Talento<\/strong>\u00ab<\/a>,. Es un libro que ofrece herramientas para esa primera fase de la marca personal de identificar el talento (en qu\u00e9 eres bueno) y ubicarlo en su mejor lugar (d\u00f3nde). Est\u00e1 dirigido a\u00a0 profesionales y tambi\u00e9n a educadores y orientadores e incluye historias y ejemplos intercalados con sencillas metodolog\u00edas para que cada persona encuentre sus mejores talentos y c\u00f3mo llegar a los sitios donde pueden desarrollarlos m\u00e1s y mejor con una filosof\u00eda humanista. Para ilustrar esa forma diferente de hacer las cosas que otros hacen igual, puse como ejemplo a Pablo Picasso y Andy Warhol. El primero produc\u00eda sus obras con creatividad y sudor (era un trabajador incansable) y el segundo, con creatividad y motivaci\u00f3n (ten\u00eda un grupo de artistas que produc\u00edan sus obras en\u00a0\u00abThe Factory\u00bb<\/em>). Ambos eran considerados artistas, TALENTOS. Y a la vez, lo eran con habilidades distintas. Cuando analizas sus apasionantes historias desde la \u00f3ptica del talento aportan lecciones y aprendizajes altamente valiosos que os invito a descubrir\u00a0en este libro<\/a><\/strong>\u00a0(junto con otros relatos inspiradores).<\/p>\n

Caracter\u00edsticas de los mejores CEOs<\/h2>\n

\u00bfY qu\u00e9 dec\u00eda McKinsey que conformaba esa mentalidad diferente? Una combinaci\u00f3n \u00fanica de estas caracter\u00edsticas:<\/p>\n

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  1. Audacia:\u00a0<\/strong>Los directores ejecutivos exitosos quieren evitar cometer errores, por supuesto, pero tambi\u00e9n act\u00faan con audacia, buscando activamente oportunidades significativas. Eso significa no minimizar las desventajas, tener claro los puntos m\u00e1s fuertes y los m\u00e1s d\u00e9biles de la empresa en cada momento, y plantarle cara a la incertidumbre. Los buenos CEOs plantean las aspiraciones de la empresa y buscan intersecciones donde se encuentran el negocio y el mercado. En efecto, son excelentes futuristas y, por lo tanto, pueden definir la visi\u00f3n correcta.\u00a0La visi\u00f3n viene primero;\u00a0el desempe\u00f1o financiero fluye de eso.<\/li>\n
  2. Las personas por delante:\u00a0<\/strong>En ingl\u00e9s lo llaman \u2018tratar las cosas blandas como cosas duras\u2019. Esto significa que aquello que no es directamente t\u00e9cnico o requiere de altos conocimientos concretos, como la parte de recursos humanos y las personas en general, los buenos CEOs lo tratan igual que tratan las finanzas o la estrategia comercial: como algo sumamente importante. La investigaci\u00f3n ha encontrado que las empresas que resuelven las cosas blandas y no las dejan pasar como algo no importante, tienen m\u00e1s del doble de probabilidades (del 30 al 79 por ciento) de ejecutar una estrategia con \u00e9xito.<\/li>\n
  3. Comunicaci\u00f3n con el equipo:\u00a0<\/strong>Construir equipos de liderazgo de alto rendimiento no es f\u00e1cil, por ello lo que hacen los mejores directores ejecutivos es empezar definiendo roles, no personas, preguntando cu\u00e1les son los trabajos m\u00e1s importantes y luego buscando personas que puedan hacer esos trabajos. Esto es muy importante porque significa encontrar el talento adecuado y saberlo ubicar.<\/li>\n
  4. Comunicaci\u00f3n con la junta:\u00a0<\/strong>La junta es el jefe del director ejecutivo, y por lo tanto debe haber confianza. El CEO debe ser capaz de dar la cara por sus equipos cuando las cosas van mal, asi como celebrar las que funcionan. Eso significa ser abierto, honesto y puntual sobre los planes y problemas. Las malas noticias son, bueno, malas, pero entregarlas tambi\u00e9n es una oportunidad para que la junta ayude, que es su funci\u00f3n. Los directores ejecutivos deben establecer una relaci\u00f3n s\u00f3lida con el director principal y comunicarse con otros directores.<\/li>\n
  5. Prop\u00f3sito:\u00a0<\/strong>Este generalmente es dif\u00edcil de definir, pero lo m\u00e1s importante es que el prop\u00f3sito del CEO y el de la organizaci\u00f3n en general no disten mucho. Sino, no va a ser una relaci\u00f3n sana. Eso seguro. Adem\u00e1s, el prop\u00f3sito del CEO deber ser inspirador y debe motivarle a \u00e9l\/lla pero tambi\u00e9n a sus equipos. Liderar con un prop\u00f3sito tambi\u00e9n puede mejorar el bienestar de los empleados y generar lealtad, cosa intr\u00ednseca en la Marca Personal.<\/li>\n
  6. Autodisciplina:<\/strong>\u00a0Saberse administrar el tiempo, aprender a priorizar tareas, aprender a priorizarse a uno mismo y a la carrera profesional\u2026 todo esto es necesario para un director general de \u00e9xito.\u00a0Saber decir que NO<\/a>\u00a0es tan o m\u00e1s importante que todo el resto.<\/li>\n<\/ol>\n

    A esa lista yo le a\u00f1adir\u00eda otro, que en el fondo est\u00e1 intr\u00ednseco en todos los puntos comentados:\u00a0la Marca Personal<\/strong>. Para un buen l\u00edder, y m\u00e1s todav\u00eda con el cargo de CEO -que al final es el responsable de toda la organizaci\u00f3n- saber posicionar su talento y el de los otros y ganarse el respeto de sus equipos es fundamental.<\/p>\n

    De hecho, es clave sobretodo en el punto 3. Comunicaci\u00f3n con el equipo, en el que para formar un grupo de alto rendimiento el CEO debe saber encontrar las personas adecuadas y saberlas ubicar; en este caso es tambi\u00e9n importante que la persona que debe integrarse en el equipo tenga una Marca Personal bien trabajada, primero para conocer sus puntos fuertes y luego para encontrar el camino hacia su lugar. Para encontrar y para encontrarse.<\/p>\n

    Tambi\u00e9n es evidente en el punto 5. Prop\u00f3sito. La Marca Personal te ayuda a definir tu prop\u00f3sito, y generalmente cuando encuentras tu prop\u00f3sito ya te ubicas en un sector en que los prop\u00f3sitos de las organizaciones sean similares. Volvemos, pues, a las ventajas de ubicaci\u00f3n y foco que te aporta la Marca Personal. Adem\u00e1s, todo esto genera un v\u00ednculo con tus equipos que se transforma en lealtad y liderazgo positivo.<\/p>\n

    No todo el mundo est\u00e1 en el mismo momento de carrera ni necesita la misma cantidad o tipo de ayuda que le puede prestar la marca personal. Hay qui\u00e9n todav\u00eda est\u00e1 explorando los distintos tipos de herramientas que pueden existir para impulsar su talento. A estos les recomiendo que se suscriban a nuestra\u00a0newsletter<\/strong>\u00a0mensual de Historias de Cracks. Otros quieren aprender con un libro, un taller o contratando una consultor\u00eda personalizada. O el que quiere ser un experto en Marca Personal para dominar la disciplina y ayudar a los dem\u00e1s. Para todos ellos tenemos una soluci\u00f3n a medida desde\u00a0Innero Personal Brands<\/a>.<\/p>\n

    Arancha Ruiz<\/em><\/a><\/p>\n

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