{"id":1355,"date":"2020-07-16T08:31:02","date_gmt":"2020-07-16T06:31:02","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=1355"},"modified":"2020-09-01T07:44:54","modified_gmt":"2020-09-01T05:44:54","slug":"cuando-la-crisis-puede-ser-el-mejor-momento-para-crecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/cuando-la-crisis-puede-ser-el-mejor-momento-para-crecer\/","title":{"rendered":"Cuando la crisis puede ser el mejor momento para crecer"},"content":{"rendered":"
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Hola Jose, <\/span>\u00bfsab\u00edas que hay muchas empresas que crecieron en plena \u00e9poca de crisis? Dado que estamos viviendo una \u00e9poca de incertidumbre econ\u00f3mica, quiero compartirte los casos de \u00e9xito de 5 empresas famosas que crecieron en tiempos de crisis.<\/p>\n

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(Aunque sean empresas grandes, y<\/span>o aprend\u00ed mucho viendo estos casos porque hay muy <\/span>buena lecciones que podemos rescatar incluso para empresas como las nuestras;)) <\/div>\n
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\nDisney<\/p>\n

Aunque Walt Disney y su hermano Roy empezaron su empresa en 1923, tuvieron muchos altibajos, y Walt tuvo que luchar muy duro para sacar adelante su empresa.<\/p>\n

Esta s\u00f3lo se dispar\u00f3 en 1929, en plena Gran Depresi\u00f3n, debido a la introducci\u00f3n de un nuevo personaje: Mickey Mouse, y sus creativas aventuras, que calaron muy bien en el p\u00fablico.<\/p>\n

\u00bfLa lecci\u00f3n de negocios para ti para afrontar la crisis? S\u00e9 creativo. As\u00ed como Walt Disney, lanza un nuevo producto o servicio que resuene con tu p\u00fablico.<\/p><\/div>\n

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(Y esta \u00e9poca de grandes cambios, sobre todo l\u00e1nzalos acorde a las nuevas necesidades, nichos y tendencias;))<\/div>\n
\nLego<\/p>\n

Mientras la mayor\u00eda de empresas estaba luchando para sobrevivir en la recesi\u00f3n del 2009, Lego logr\u00f3 crecer en m\u00e1s de 63%. Extra\u00f1o, \u00bfno? M\u00e1s a\u00fan cuando los juguetes no son un producto de primera necesidad.<\/p>\n

Entonces \u00bfC\u00f3mo lo hizo? La raz\u00f3n principal fue que expandi\u00f3 su mercado: Mientras los americanos estaban en plena recesi\u00f3n, Lego concentr\u00f3 su crecimiento en regiones de Asia y en Europa.<\/p>\n

\u00bfLa lecci\u00f3n de negocios para afrontar la crisis? Como Lego, busca un mercado al que puedes llegar que no est\u00e9 tan afectado por la crisis, y crece all\u00ed. <\/p><\/div>\n

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Aunque \u00e9sta es una pandemia mundial, seguro habr\u00e1n pa\u00edses o ciudades m\u00e1s afectados que otros. Y no pienses necesariamente en lugares geogr\u00e1ficos, sino hasta en nichos que siempre mantienen una buena capacidad adquisitiva, o en productos que se compran incluso (o m\u00e1s) en \u00e9pocas de recesi\u00f3n;) <\/div>\n
\nAmazon<\/p>\n

En el 2008, las empresas de venta al por menor fueron muy golpeadas por la recesi\u00f3n, pero a diferencia de la mayor\u00eda, Amazon creci\u00f3 casi 25%.<\/p>\n

La fuente principal de su \u00e9xito fue el lanzamiento de una versi\u00f3n mejorada de uno de sus productos exitosos: Kindle 2, en febrero 2009. Adem\u00e1s en octubre del mismo a\u00f1o, Amazon lanza una versi\u00f3n internacional de Kindle 2 diferente de la de Estados Unidos, que permit\u00eda descargar ebooks en m\u00e1s de 100 pa\u00edses.<\/p><\/div>\n

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\u00bfLa lecci\u00f3n de negocios para afrontar la crisis? Como Amazon, lanza una nueva versi\u00f3n mejorada de uno de tus productos o servicios, y \u00fasala para expandir tu mercado;)<\/p>\n
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[wp-rss-aggregator]<\/p>\n
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Netflix<\/p>\n

Mientras la mayor\u00eda de empresas del entretenimiento estaban luchando por sobrevivir, las acciones de Netflix crecieron 57% en el 2009.<\/p>\n

\u00bfLa raz\u00f3n? Netflix era una alternativa m\u00e1s econ\u00f3mica a la televisi\u00f3n por cable o satelital.<\/p>\n

\u00bfLa lecci\u00f3n de negocios para afrontar la crisis? En tiempos de crisis, muchos consumidores van a preferir alternativas m\u00e1s econ\u00f3micas. Si quieres seguir esta estrategia, lanza productos o servicios m\u00e1s econ\u00f3micos, que te permitan llegar a este mercado (y diversificar tu oferta si ya tienes una). <\/p><\/div>\n

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Por ejemplo, si solo tienes programas de coaching o consultor\u00eda de altos precios, puedes crear cursos digitales m\u00e1s accesibles que te ayudar\u00e1n a mantener o aumentar tus ingresos. <\/div>\n
\nApple<\/p>\n

Mientras la mayor\u00eda de empresas estaba enfrentando la crisis en el 2001, Steve Jobs lanz\u00f3 el iPod, que permit\u00eda a los amantes de la m\u00fasica \u201cponer miles de canciones en su bolsillo\u201d. El iPod fue lanzado a USD 399 (\u00a1con solo un a\u00f1o de desarrollo!) y fue todo un \u00e9xito. Llev\u00f3 a Apple a otro nivel.<\/p>\n

\u00bfLa lecci\u00f3n de negocios para afrontar la crisis? Si quieres vender a precios altos a\u00fan en per\u00edodos de recesi\u00f3n: 1) piensa en un producto o servicio nuevo que atraiga a un p\u00fablico objetivo definido y luego 2) market\u00e9alo muy bien enfatizando bien en los beneficios para \u00e9l.<\/p><\/div>\n

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Y es que uno de los requisitos para vender a precios altos, es saber vender y marketearte a alto valor;)  <\/p>\n

En conclusi\u00f3n:<\/p>\n<\/div>\n

Todas estas empresas han sabido utilizar buenas estrategias de marketing para crecer en plena crisis: lanzar nuevos productos, saberlos marketear, manejar bien los precios… y han sabido ser mucho m\u00e1s creativas que las dem\u00e1s, y ser diferentes.<\/div>\n
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Y no, cada estrategia no es una regla, y no es una estrategia \u00fanica la que funciona. Por ejemplo a nivel de precios a Netflix le funcion\u00f3 tener precios competitivos, mientras que Apple supo vender a precios altos porque supo lanzar algo \u00fanico y posicionarse con \u00e9l;)<\/div>\n
\nSusy – Tu Coach de Marketing y Crecimiento Empresarial<\/em><\/a>
\nS\u00e9 extra-ordinario: \u00abHaz menos, Logra m\u00e1s\u00bb<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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