{"id":14834,"date":"2023-09-03T11:06:55","date_gmt":"2023-09-03T09:06:55","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=14834"},"modified":"2023-09-03T10:33:12","modified_gmt":"2023-09-03T08:33:12","slug":"consegui-un-trabajo-en-google-nada-mas-salir-de-la-universidad-estas-son-las-diez-cosas-que-ojala-hubiera-sabido-antes-de-empezar-mi-carrera-profesional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/consegui-un-trabajo-en-google-nada-mas-salir-de-la-universidad-estas-son-las-diez-cosas-que-ojala-hubiera-sabido-antes-de-empezar-mi-carrera-profesional\/","title":{"rendered":"Consegu\u00ed un trabajo en Google nada m\u00e1s salir de la universidad: estas son las diez cosas que ojal\u00e1 hubiera sabido antes de empezar mi carrera profesional"},"content":{"rendered":"
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Todav\u00eda recuerdo el d\u00eda en que me llam\u00f3 el responsable de contrataci\u00f3n con una oferta de trabajo de Google<\/strong>. Me puse a bailar en mi dormitorio, celebrando lo que estaba por llegar. Conseguir un puesto en el famoso programa Associate Manager <\/em>de Google<\/a> era un sue\u00f1o y todos los a\u00f1os dedicados a resolver problemas a altas horas de la noche y a hacer pr\u00e1cticas por fin estaban dando sus frutos.<\/p>\n

Sin embargo, a medida que pasaba el verano y se acercaba mi primer d\u00eda, empec\u00e9 a sentir una profunda inquietud y ansiedad<\/strong>. Abandonar la rutina de los estudios supon\u00eda un nuevo y abrumador tipo de libertad. Me imaginaba luchando por encajar y a la vez destacar entre personas mayores y con m\u00e1s experiencia que yo. No dejaba de so\u00f1ar con una gu\u00eda para entrar por primera vez en el mundo laboral.<\/p>\n

Ha pasado casi una d\u00e9cada desde que recib\u00ed aquella llamada en mi residencia universitaria. Hoy me gustar\u00eda compartir algunas de las lecciones que desear\u00eda haber aprendido antes de empezar mi carrera<\/a>, lecciones que ahora ense\u00f1o a mi equipo.<\/p>\n

Este es el resultado de horas de conversaciones cara a cara, de libros y de pruebas de ensayo y error. Es la gu\u00eda que me hubiera gustado tener a m\u00ed cuando empec\u00e9 mi viaje. Espero que te ayude de la forma en que me habr\u00eda ayudado a m\u00ed.<\/p>\n

1. Tu misi\u00f3n es encontrar un buen jefe<\/h2>\n

Uno de mis mejores jefes, Paul, pas\u00f3 mucho tiempo conmigo al principio de mi carrera. No solo era genial porque hac\u00eda cosas que yo buscaba en un l\u00edder, como inspirar a otros con ideas audaces<\/strong> o elogiar a su equipo en lugar de a s\u00ed mismo<\/strong>. He tenido muchos jefes que tambi\u00e9n hac\u00edan eso (y que no lo hac\u00edan).<\/p>\n

Paul era genial porque le encantaba ense\u00f1ar<\/a>. Habl\u00e1bamos sobre muchas cosas, desde las m\u00e1s sencillas (\u00ab\u00bfC\u00f3mo planteas un problema a un directivo?\u00bb) hasta las m\u00e1s complicadas (\u00ab\u00bfQu\u00e9 deber\u00edas hacer con tu vida?\u00bb).<\/p>\n

Me ense\u00f1\u00f3 a ser curiosa y a detectar se\u00f1ales de estr\u00e9s, y a recomponerme si una reuni\u00f3n no iba como yo quer\u00eda. Me ense\u00f1\u00f3 habilidades y formas de pensar que un t\u00edtulo universitario no te ense\u00f1a.<\/p>\n

Pero no conoc\u00ed a Paul por casualidad. Al principio de mi carrera, escuch\u00e9 lo importante que era \u00abtener un buen jefe<\/a>\u00ab, pero no ten\u00eda ni idea de lo que eso significaba. Supuse que alguien simp\u00e1tico y con un puesto fijo tambi\u00e9n gestionaba bien. Tambi\u00e9n di por hecho que no pod\u00eda escoger a mi jefe<\/strong>. Me equivocaba. Si quer\u00eda un buen jefe, mi misi\u00f3n era encontrarlo.<\/p>\n

Empec\u00e9 por reunirme con directivos a los que admiraba y ver si su forma de impartir conocimientos encajaba conmigo. En mi primera charla de 30 minutos con Paul aprend\u00ed mucho y, para mi sorpresa, \u00e9l tambi\u00e9n me dijo lo mismo. Estaba claro que era un buen profesor, pero tambi\u00e9n que la relaci\u00f3n era bidireccional.<\/p>\n

Aprender de \u00e9l fue como una inversi\u00f3n, una inversi\u00f3n que sigue creciendo a d\u00eda de hoy. Se lo debo todo al hecho de haber encontrado un gran jefe<\/a>.<\/p>\n

2. Marca tus valores en lugar de las casillas<\/h2>\n

Toda mi vida he funcionado como una persona que se dedica a marcar casillas<\/strong>. Entrar en la universidad, conseguir un buen trabajo, ascender y convertirme en directiva. Despu\u00e9s de marcar una casilla, pasaba a la siguiente. Las cosas cambiaron cuando la siguiente casilla, como escribir un libro, empez\u00f3 a entrar en conflicto con cosas que no estaban en la lista.<\/p>\n

Tard\u00e9 casi una d\u00e9cada en dejar de obligarme a seguir el \u00abcamino correcto\u00bb<\/a>. De mis decisiones vitales m\u00e1s importantes, las mejores fueron las que tom\u00e9 por instinto y no por l\u00f3gica. Curs\u00e9 una beca, trabaj\u00e9 en Asia y estudi\u00e9 chino.<\/p>\n

Esas decisiones las tom\u00e9 en base a mis valores y no necesariamente pensando en lo que \u00abten\u00eda m\u00e1s sentido\u00bb. Busqu\u00e9 estas experiencias para mejorar y devolver algo a los dem\u00e1s<\/strong>. En todos los casos, no sab\u00eda c\u00f3mo repercutir\u00edan en mi carrera, ni siquiera si lo har\u00edan en absoluto. Solo ahora, cuando miro atr\u00e1s, puedo atar cabos<\/a>.<\/p>\n

Era f\u00e1cil seguir caminos que estaban bien iluminados pero que no eran para m\u00ed. Preguntarme a m\u00ed misma qu\u00e9 valoraba fue un reto porque significaba ser sincera sobre mi definici\u00f3n del \u00e9xito. A veces sigo lidiando con ese problema, pero cuando me quedo atascada, s\u00e9 que debo revisar mis valores. Una vez que s\u00e9 lo que me importa<\/a>, puedo seguir el camino para conseguirlo.<\/p>\n

3. M\u00eddete con tu propio list\u00f3n<\/h2>\n

Cuando llevaba unos a\u00f1os trabajando en Google, decid\u00ed cambiar de puesto<\/strong>. Quer\u00eda trabajar en un nuevo producto y trasladarme de Asia a Estados Unidos, pero hacerlo significaba renunciar a un ascenso. Fue un gran rev\u00e9s ver c\u00f3mo mis compa\u00f1eros ascend\u00edan y yo no.<\/p>\n

Aun as\u00ed, segu\u00ed adelante, pero durante el a\u00f1o siguiente me preocup\u00f3 haber frenado mi carrera<\/a>. Durante un tiempo tuve la sensaci\u00f3n de que s\u00ed, porque el siguiente ascenso estaba tardando en llegar.<\/p>\n

Pero los ascensos muchas veces siguen un criterio<\/a> arbitrario basado en la definici\u00f3n de progreso de otra persona. Ojal\u00e1 me hubiese dado cuenta antes de cu\u00e1l era mi criterio y me hubiese recordado que deb\u00eda seguir alcanzar mis propias metas<\/a>. Me habr\u00eda ahorrado muchas angustias.<\/p>\n

Gracias a esa decisi\u00f3n, crec\u00ed profesionalmente trabajando en un producto que me encantaba y viviendo en Nueva York a los 20 a\u00f1os. Puede que a otros les pareciese un paso atr\u00e1s<\/strong>, pero para m\u00ed, esa decisi\u00f3n me hizo avanzar tres pasos hacia adelante gracias a mi definici\u00f3n de progreso.<\/p>\n

4. Planificar para aprender en lugar de planificar en exceso<\/h2>\n

Siempre he planificado demasiado las cosas. Sol\u00eda trazar un plan quinquenal cada seis meses en una hoja de papel y llev\u00e1rselo a mis jefes para hablarlo con ellos. Pensaba que la \u00fanica forma de alcanzar mis objetivos era planificarlos paso a paso<\/a>.<\/p>\n

Pero el exceso de planificaci\u00f3n me estresaba<\/strong> cuando, inevitablemente, las cosas no sal\u00edan seg\u00fan lo previsto. Me tomaba cada fallo como una se\u00f1al de que no hab\u00eda trabajado lo suficiente. Entonces intentaba corregirlo planificando a\u00fan m\u00e1s, cuando en realidad muchas cosas estaban fuera de mi control.<\/p>\n

De hecho, el exceso de planificaci\u00f3n casi me llev\u00f3 a no disfrutar de oportunidades inesperadas. Si me hubiese ce\u00f1ido a mi plan original de ir a la escuela de negocios a los 26 a\u00f1os, me habr\u00eda perdido trabajar en China y la integraci\u00f3n del traductor de Google en Google Maps<\/a>, que acabaron siendo las experiencias en las que m\u00e1s aprend\u00ed.<\/p>\n

Por supuesto, la preparaci\u00f3n y el autodescubrimiento son herramientas necesarias para planificar tu carrera profesional<\/a>. Pero existe un equilibrio entre la planificaci\u00f3n meditada y el exceso de previsi\u00f3n. Las trayectorias son largas y pueden dar muchas vueltas.<\/p>\n

En lugar de enfocar cada decisi\u00f3n como correcta o incorrecta, ahora utilizo mis valores para preguntarme: \u00ab\u00bfCu\u00e1nto puedo aprender de esta oportunidad?\u00bb.<\/p>\n

\u00a05. Dales a tus posibles padrinos una raz\u00f3n para ayudarte<\/h2>\n

A menudo me daba reparo \u2014y a veces todav\u00eda me pasa\u2014 acercarme a personas a las que respeto y admiro. Ve\u00eda a mis compa\u00f1eros, m\u00e1s seguros de s\u00ed mismos, acercarse y presentarse a los altos cargos<\/a>, mientras que yo, por defecto, me quedaba en mi asiento y daba por sentado que los directivos no me ayudar\u00edan<\/strong> porque no ten\u00eda nada que ofrecer.<\/p>\n

He dejado de contenerme al darme cuenta de que la ayuda puede adoptar muchas formas<\/a>. En mi segundo a\u00f1o en el nuevo programa de posgrado de Google, quer\u00eda informarme sobre posibles equipos a los que unirme en nuestra sede de Asia en Singapur.<\/p>\n

Para intentar ser \u00fatil, me ofrec\u00ed a colaborar en una newsletter interna que publicaba cada semana un ejecutivo llamado Jon. Aunque Jon no estaba reclutando personal en ese momento, esa relaci\u00f3n me abri\u00f3 las puertas de otro equipo.<\/p>\n

Segu\u00ed ofreci\u00e9ndome voluntaria<\/strong> para ayudar en cualquier cosa que me pareciera interesante o pudiese ser beneficiosa. Levant\u00e9 la mano para dirigir una formaci\u00f3n de desarrollo para la regi\u00f3n, dirig\u00ed un viaje de estudios internacional, organic\u00e9 desayunos del ERG \u2014siglas en ingl\u00e9s de Employee Resource Group<\/em>, grupos de empleados que comparten un prop\u00f3sito\u2014 para mujeres y organic\u00e9 un hackathon<\/em><\/a>.<\/p>\n

Dos a\u00f1os despu\u00e9s, acab\u00e9 uni\u00e9ndome al equipo de Jon. \u00c9l me ayud\u00f3 a conseguir una oportunidad para trabajar en Shanghai con un director que hab\u00eda conocido durante la formaci\u00f3n que yo hab\u00eda organizado.<\/p>\n

Al ayudar a la comunidad, entabl\u00e9 relaciones con gente como Jon, que se convirti\u00f3 en uno de mis mayores padrinos<\/a> y me llev\u00f3 a alcanzar mi siguiente meta. Ahora siempre intento ayudar primero a los dem\u00e1s antes de intentar pedir ayuda yo misma.<\/p>\n

6. Arri\u00e9sgate y pres\u00e9ntate<\/h2>\n

A lo largo de mi carrera, me he preocupado por apoyar a las mujeres j\u00f3venes, pero nunca sol\u00eda darle publicidad.<\/p>\n

Me daba verg\u00fcenza compartirlo en redes sociales<\/strong>, pensando que era algo interesado y calculador, pero entonces vi c\u00f3mo los compa\u00f1eros que compart\u00edan su trabajo eran m\u00e1s eficaces<\/a> en la consecuci\u00f3n de sus objetivos porque la gente recordaba qui\u00e9nes eran y los recomendaban a otros compa\u00f1eros que estuviesen formando equipos.<\/p>\n

Yo ten\u00eda una reputaci\u00f3n, me gustase o no. Al quedarme callada, estaba construyendo una que, en el mejor de los casos, era neutra y, en el peor, f\u00e1cil de olvidar. Me estaba saboteando a m\u00ed misma<\/a> porque la gente no podr\u00eda ayudarme en mi viaje si no sab\u00edan lo que estaba intentando hacer.<\/p>\n

Por fin me atrev\u00ed a compartir lo que hab\u00eda aprendido sobre un escenario de la conferencia anual Women In Product<\/em><\/a> y a publicarlo en Internet. Me sorprendi\u00f3 el inter\u00e9s que gener\u00f3 y los nuevos contactos que hice al arriesgarme y presentarme. Sigo dudando a la hora de exponer cosas en p\u00fablico (incluido este art\u00edculo), pero solo puedo tener el impacto que deseo compartiendo mi trabajo<\/strong> con los dem\u00e1s.<\/p>\n

7. Trata a tu equipo como personas de carne y hueso<\/h2>\n

Me encanta tener las cosas resueltas. Al principio, me centraba en mi trabajo y asum\u00eda que la forma de trabajar de mis compa\u00f1eros era la misma que la m\u00eda. Entonces me frustraba cuando no se quedaban hasta tan tarde como yo<\/strong> o no contestaban tan pronto como yo quer\u00eda. Me arremangaba y hac\u00eda las cosas yo sola, pensando que as\u00ed demostraba que era capaz.<\/p>\n

Pero al no colaborar, estaba rehaciendo el trabajo y generando compartimentos estancos. Un compa\u00f1ero me dijo que, a pesar de mi \u00e9tica de trabajo, pod\u00eda llegar a ser como un \u00abbulldozer\u00bb. Me sorprend\u00ed y me sent\u00ed mal.<\/p>\n

Lo importante no era lo que hac\u00eda, sino c\u00f3mo lo hac\u00eda con los dem\u00e1s. No me hab\u00eda ganado la confianza de mi equipo<\/a>. No sab\u00eda nada de sus familias ni de lo que les preocupaba porque nunca les hab\u00eda preguntado<\/a>.<\/p>\n

Pas\u00e9 el a\u00f1o siguiente aprendiendo qui\u00e9nes eran mis compa\u00f1eros fuera de la oficina y m\u00e1s all\u00e1 de sus objetivos laborales. Conocer a mi equipo como personas reales me ayud\u00f3 no solo a sacar adelante el trabajo, sino a ser mejor compa\u00f1era<\/strong> y mejor l\u00edder.<\/p>\n

8. Gestiona tu energ\u00eda, no tu tiempo<\/h2>\n

Muchos me han llamado \u00abadicta a la productividad<\/strong>\u00ab. Sol\u00eda programar mis tareas en intervalos de 25 minutos siguiendo la t\u00e9cnica Pomodoro<\/a>, lo que inclu\u00eda responder a mensajes de texto, ir al gimnasio y leer las noticias. Mi rendimiento aumentaba, pero de alg\u00fan modo sent\u00eda que ten\u00eda menos tiempo. Al final del d\u00eda, mi energ\u00eda estaba por los suelos.<\/p>\n

Entonces o\u00ed a Naval Ravikant, antiguo CEO de AngelList, decir que su prioridad n\u00famero uno en la vida<\/a> \u2014por encima de su felicidad, su familia y su trabajo\u2014 era su salud. Entonces entend\u00ed la frase de \u00abno se puede verter agua de un vaso que est\u00e1 vac\u00edo\u00bb.<\/p>\n

En ese momento, la energ\u00eda y no el tiempo se convirti\u00f3 en la moneda que empec\u00e9 a ahorrar y a proteger antes de decidir en qu\u00e9 gastarla. Cosas para las que pensaba que no ten\u00eda tiempo \u2014hacer ejercicio, pasear, socializar\u2014 se convirtieron en mis principales inversiones para recargar la mente y el cuerpo.<\/p>\n

Me di cuenta de las cosas inconscientes que hac\u00eda<\/a> y que me estaban restando energ\u00eda y ocupando un valioso espacio mental, como pensar m\u00e1s de la cuenta. Gestionar mi energ\u00eda<\/a> me ayud\u00f3 a utilizar mi tiempo de forma m\u00e1s productiva y eficiente.<\/p>\n

9. Deja claro qu\u00e9 es lo que buscas<\/h2>\n

Para uno de mis primeros productos, elabor\u00e9 una presentaci\u00f3n con datos y hechos s\u00f3lidos sobre c\u00f3mo aumentar la cuota de mercado. Mi jefa, Carissa, sent\u00eda curiosidad por algunas tendencias, pero tambi\u00e9n me pregunt\u00f3: \u00ab\u00bfY qu\u00e9?\u00bb.<\/p>\n

A pesar de las muchas diapositivas con las que contaba la presentaci\u00f3n, no hab\u00eda trasladado lo que quer\u00eda que hiciese mi audiencia<\/strong>, que era el jefe de ingenier\u00eda de otro equipo. \u00bfNecesitaba que me ayudasen a conseguir m\u00e1s recursos o que aceptasen colaborar con nosotros?<\/p>\n

Al no decir claramente qu\u00e9 era lo que necesitaba, nada de lo que dec\u00eda calaba en mi audiencia<\/a>. Para que aceptasen mi idea, necesitaba que sintiesen que formaban parte del proyecto. Para que se entusiasmasen, ten\u00eda que contarles una historia que les motivara.<\/p>\n

La calidad de mis ideas depend\u00eda de c\u00f3mo los comunicase. Carissa no era capaz de hacer nada con lo que yo le dec\u00eda porque no entend\u00eda lo que intentaba decirle, ni siquiera sab\u00eda por qu\u00e9 esa informaci\u00f3n era importante. Hoy en d\u00eda siempre empiezo una presentaci\u00f3n subrayando lo que quiero que hagan mis interlocutores<\/a>, a diferencia de antes que comenzaba explicando lo que quer\u00eda que entendiesen.<\/p>\n

10. Celebra tus victorias<\/h2>\n

Hace poco revis\u00e9 un proyecto de vida a cinco a\u00f1os que hice cuando ten\u00eda 23 a\u00f1os y me sorprendi\u00f3 que hubiese alcanzado la mayor\u00eda de metas que hab\u00eda en la lista.<\/p>\n

Cuando mi pareja, Marty, me pregunt\u00f3 bromeando si me hab\u00eda olvidado de mis logros, tuve que admitir que rara vez pongo en valor lo que he hecho<\/strong>. Como siempre he equiparado las celebraciones con la autocomplacencia, en lugar de celebrar mis victorias siempre me he marcado nuevos objetivos por los que seguir peleando.<\/p>\n

Esta es la trampa del \u00e9xito, o lo que Dan Gilbert, profesor de Harvard, denomina \u00absesgo de impacto<\/a>\u00ab. Nunca vas a ser tan feliz como crees que vas a ser cuando alcances uno de tus objetivos porque la mente se adapta a tus circunstancias actuales. Esta \u00abadaptaci\u00f3n hed\u00f3nica\u00bb generaba un ciclo interminable en el que me sent\u00eda insatisfecha con mis progresos y me sent\u00eda una impostora<\/a>.<\/p>\n

Cuando mi coach<\/em>, Inbal<\/a>, insisti\u00f3 en que celebrar mis victorias pod\u00eda ayudarme a conseguir mejor mis objetivos<\/strong> me mostr\u00e9 esc\u00e9ptica. Al fin y al cabo, lo que me hab\u00eda llevado hasta donde estaba era mi constante determinaci\u00f3n por conseguirlo.<\/p>\n

Sin embargo, ella me ense\u00f1\u00f3 que la celebraci\u00f3n pod\u00eda ayudarme a hacer una pausa y detectar patrones que luego pod\u00eda recrear. Recordar c\u00f3mo hab\u00eda triunfado en el pasado me ayud\u00f3 a reforzar mi convicci\u00f3n para superar los retos actuales.<\/p>\n

La celebraci\u00f3n reflexiva no era autocomplaciente, sino una poderosa herramienta para sostener mi crecimiento<\/a> a largo plazo. He aprendido a ser consciente de cu\u00e1ndo caigo en este ciclo implacable de b\u00fasqueda de la perfecci\u00f3n. Ahora me pregunto si el \u00abyo de hace una d\u00e9cada\u00bb estar\u00eda orgulloso de c\u00f3mo soy yo hoy y celebro que la respuesta sea afirmativa.<\/p>\n

Al principio de mi carrera, algunas veces me sent\u00eda intimidada y apartada, pero me empec\u00e9 a sentir menos sola cuando conoc\u00ed a otras personas que estaban realizando el mismo viaje.<\/p>\n

Cuando estaba reclutando personal en la universidad, mi hermano me dio una tarjeta con una cita de Ralph Waldo Emerson: \u00abLa vida es un viaje, no un destino<\/strong>\u00ab. El inicio de tu carrera es el comienzo de tu viaje y espero que esta gu\u00eda te ayude con el tuyo.<\/p>\n

Charlene Lee<\/em><\/a> es la fundadora de Material Change, una compa\u00f1\u00eda en la que ense\u00f1a habilidades profesionales a j\u00f3venes empleados y nuevos directivos de organizaciones de todo el mundo. Tambi\u00e9n es profesora a tiempo parcial y orientadora profesional en la Universidad de Duke.<\/em><\/p>\n

Puedes leer la versi\u00f3n original de este art\u00edculo en <\/em>Perspectives<\/em><\/a>. Copyright 2023.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Charlene Lee, Business Insider<\/a><\/div>\n
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