{"id":1946,"date":"2020-09-16T11:29:21","date_gmt":"2020-09-16T09:29:21","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=1946"},"modified":"2020-11-09T08:29:27","modified_gmt":"2020-11-09T07:29:27","slug":"estrategia-profesional-pensar-como-un-consultor-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/estrategia-profesional-pensar-como-un-consultor-personal\/","title":{"rendered":"Estrategia Profesional, pensar como un Consultor Personal"},"content":{"rendered":"
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En el m\u00edtico e hiperreferenciado art\u00edculo de Tom Peters<\/a> en Fast Company<\/a> de 1997, \u201cThe Brand Called You<\/a>\u201d se hablaba de Marca Personal, pero creo que muchos nos hemos olvidado de lo m\u00e1s importante. Me refiero a aquello de ser el Director General de YO S.L. (\u201cto be the CEO of Me Inc\u201d).<\/p>\n

Creo que eso de fijarnos en la parte m\u00e1s chula del art\u00edculo, la Marca Personal, nos ha hecho perder demasiado tiempo y no centrarnos en lo fundamental.<\/p>\n

Yo, al menos, he tardado m\u00e1s de lo que debiera en ser consciente de que aqu\u00ed se trata de gestionar un proyecto profesional como una empresa rentable, no de quedarnos en la parte \u201cbrandiana\u201d. Porque NIKE, Apple o BMW son marcas potentes, pero sobre todo, son negocios bien gestionados en todos los aspectos y la marca es la consecuencia de un trabajo global bien realizado.<\/p>\n

No se trata de ser \u201cPersonal Branders\u201d (bueno, si te quieres centrar en la Marca Personal, si) sino de ser Consultores Personales.<\/p>\n

Ojo, con lo de Consultor Personal no pretendo crear un nuevo concepto porque ya hay demasiada mierda para denominar cosas existentes. Se trata de seguir la met\u00e1fora de Peters de considerar nuestra profesi\u00f3n como nuestra empresa, nuestro trabajo como nuestro producto\/servicio y la huella que dejamos como nuestra Marca Personal.<\/p>\n

Y cuando una empresa necesita resolver un problema o realizar un cambio o mejora, recurre a consultores empresariales internos o externos.<\/p>\n

As\u00ed que, cerrando el c\u00edrculo, lo l\u00f3gico es que un profesional con mentalidad YO S.L. recurra a un Consultor Personal\/Profesional para resolver los problemas de su proyecto de trabajo o conseguir cambios o mejoras.<\/p>\n

Es exactamente eso lo que llevo desarrollando desde hace meses. Incluso he creado un curso online<\/a> para explicar las ideas fundamentales.<\/p>\n

\u00bfSignifica eso que la Marca Personal no tiene sentido? De ninguna manera. Lo que ocurre es que el Branding Personal incluye muchos de los elementos de la Estrategia Personal (pero no todos) y, por otra parte, una Estrategia Personal bien gestionada acaba generando una Marca Personal potente.<\/p>\n

Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 no existen M\u00e1steres o Formaciones que expliquen como gestionar tu profesi\u00f3n como una empresa? Eso es exactamente lo que estoy tratando de cubrir en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 no existen Consultores Personales para Profesionales? Y no, no me refiero a Coaches o a asesores de empleo o a expertos en alg\u00fan tema concreto (comunicaci\u00f3n, imagen, medios sociales,\u2026) sino a personas que hagan con un profesional lo mismo que hacen con una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

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Un consultor analiza, diagnostica, establece unas metas de cambio, genera opciones, dise\u00f1a una estrategia y crea un plan. Y a diferencia de un coach, un Consultor Personal S\u00cd dice lo que hay que hacer.<\/p>\n

Es curioso que todos \u201csepamos\u201d lo que debe hacer una empresa que va mal o lo in\u00fatiles que son nuestros jefes al gestionar un negocio pero jam\u00e1s nos planteemos que esa \u201cempresa\u201d podr\u00eda ser nuestra propia profesi\u00f3n.<\/p>\n

Pero vamos a ver como es un proceso est\u00e1ndar de los que realizo. Evidentemente no he inventado nada que no est\u00e9 en cualquier manual b\u00e1sico de consultor\u00eda b\u00e1sica, pero quiz\u00e1s te sirva de ayuda.<\/p>\n

An\u00e1lisis<\/h4>\n

Como profesional o como consultor personal, lo primero que debes hacer es tener claro donde est\u00e1s, saber cual es tu situaci\u00f3n de forma sincera y honesta.<\/p>\n

Quiz\u00e1s esta es la parte m\u00e1s dif\u00edcil, especialmente si el an\u00e1lisis te lo haces a ti mismo\/a. Hay que ser muy consciente de lo que te ocurre y eso implica ser muy valiente.<\/p>\n

Lo bueno de un buen an\u00e1lisis es que puedes pasar a la siguiente etapa y detectar problemas o \u00e1reas de mejora.<\/p>\n

Diagn\u00f3stico<\/h4>\n

Una vez que tienes los datos de tu an\u00e1lisis profesional vas a ver que hay variables que est\u00e1n fuera de lo que tu consideras adecuado. Quiz\u00e1s tienes un exceso de visibilidad mientras que tu oferta profesional est\u00e1 obsoleta. Quiz\u00e1s eres excelente comunicando pero tu aspecto no refleja lo que vales.<\/p>\n

No es muy distinto de lo que ocurre cuando te dan los resultados de un an\u00e1lisis de sangre o un chequeo del coche en un taller.<\/p>\n

Al ver los indicadores, debes empezar a tomar medidas y establecer metas de mejora.<\/p>\n

Metas<\/h4>\n

Una vez que tienes los datos y conoces los aspectos que debes mejorar, es el momento de concretar.<\/p>\n

\u00bfA qu\u00e9 nivel quieres llegar en esas variables? \u00bfQue resultados concretos deseas alcanzar? \u00bfCu\u00e1ndo?<\/p>\n

Debes priorizar y establecer hitos, metas, objetivos parciales.<\/p>\n

Opciones<\/h4>\n

Vale, ya sabes qu\u00e9 quieres conseguir en cada uno de esos aspectos. Ahora se trata de generar opciones para alcanzar esas metas.<\/p>\n

Para recibir m\u00e1s ofertas de trabajo puedes enviar m\u00e1s Curr\u00edculos o crear algunos m\u00e1s interesantes o conocer m\u00e1s gente o demostrar que eres bueno en lo tuyo realizando trabajos gratis.<\/p>\n

Lo importante es aumentar las opciones, y esa es una de las principales labores de un Consultor Personal. Porque este\/a por su experiencia o por sus conocimientos del sector, no s\u00f3lo tiene m\u00e1s palancas que mover sino que sabe cuales funcionan mejor.<\/p>\n

Estrategia<\/h4>\n

Para m\u00ed, la estrategia es la parte en la que una vez que tenemos una serie de alternativas, debemos decidir QU\u00c9 vamos a hacer. \u00bfVamos a aumentar, reducir, mejorar, crear algo?<\/p>\n

\u00bfQuieres mejorar tus contactos, aumentar el n\u00famero de ellos, reducir los que te \u201cchupan\u201d recursos, crear unos nuevos en otros campos?<\/p>\n

Estrategia es decisi\u00f3n. Eso implica escoger y dejar fuera lo que no te ayude. Por eso, una persona ajena a ti, es la m\u00e1s adecuada para orientarte.<\/p>\n

Plan<\/h4>\n

Si la Estrategia es el QU\u00c9, el Plan es el C\u00d3MO. Una vez que tienes claro qu\u00e9 vas a hacer para alcanzar esas metas de las que te hablaba antes, debes decidir cual es la mejor forma de hacerlo.<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n te va a ayudar\/acompa\u00f1ar? \u00bfCu\u00e1ndo es el mejor momento? \u00bfCu\u00e1nto vas a invertir? \u00bfD\u00f3nde es el lugar \u00f3ptimo?<\/p>\n

Cuanto m\u00e1s detallado sea el plan, m\u00e1s r\u00e1pido podr\u00e1s avanzar. Debes tener en cuenta que, como dijo alguien, un plan no resiste los primeros cinco minutos de batalla. Sin embargo, ese trabajo de preparaci\u00f3n, es vital para prever problemas y para avanzar con m\u00e1s seguridad.<\/p>\n

Como ves, un Consultor Personal<\/a> no es m\u00e1s que otro tipo de asesor de negocio. Lo que ocurre es que ese negocio es unipersonal e independiente del estado (empleado, en transici\u00f3n, emprendedor, libre,\u2026) del profesional. O como dir\u00eda Peters \u201cthe CEO of Me Inc\u201d.<\/p>\n

Un art\u00edculo escrito por Andr\u00e9s P\u00e9rez Ortega<\/span><\/span><\/a><\/em><\/p>\n

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