{"id":1954,"date":"2020-09-17T11:33:25","date_gmt":"2020-09-17T09:33:25","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=1954"},"modified":"2020-09-14T08:36:43","modified_gmt":"2020-09-14T06:36:43","slug":"marca-personal-valor-vs-precio-en-los-servicios-profesionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/marca-personal-valor-vs-precio-en-los-servicios-profesionales\/","title":{"rendered":"Marca personal: valor vs. precio en los servicios profesionales"},"content":{"rendered":"<div id=\"telet-3546232724\" class=\"telet-antes-del-contenido telet-entity-placement\"><a href=\"https:\/\/quaderno.io\/?via=jose-manuel94\" aria-label=\"Quaderno General (Spanish) &#8211; 728&#215;90\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/11\/Quaderno-General-Spanish-728x90-1.png\" alt=\"\"  srcset=\"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/11\/Quaderno-General-Spanish-728x90-1.png 728w, https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/11\/Quaderno-General-Spanish-728x90-1-300x37.png 300w\" sizes=\"(max-width: 728px) 100vw, 728px\" width=\"728\" height=\"90\"   \/><\/a><\/div><p>Comienzo esta entrega, mi primera del a\u00f1o 2020 en este prestigioso espacio, con un mensaje de solidaridad para quienes han sufrido o sufren de cualquier modo los efectos de la terrible pandemia que nos golpea a todos en el mundo; especialmente, con aquellas personas que han perdido a alg\u00fan ser querido. Como cada d\u00eda desde que esto inici\u00f3, hago votos porque puedan recuperarse y seguir adelante.<\/p>\n<p>Dicho esto, y en funci\u00f3n del t\u00edtulo de este art\u00edculo, someto a consideraci\u00f3n una gran perogrullada introductoria:&nbsp;<strong>NO ES LO MISMO VALOR QUE PRECIO<\/strong>. Sin embargo, resulta sorprendente el nivel de confusi\u00f3n que existe en muchas personas acerca de la diferencia entre estas dos categor\u00edas, comenzando por algo tan b\u00e1sico como la consuetudinaria interrogante \u00ab\u00bfcu\u00e1nto vale eso?\u00bb que tantos solemos plantear cuando pretendemos comprar algo, y lo que realmente estamos intentando conocer es \u00abcu\u00e1nto nos cuesta eso en dinero\u00bb, o sea,&nbsp;<strong>cu\u00e1l es su precio<\/strong>. Porque para el vendedor que nos atiende, resultar\u00eda harto dif\u00edcil, si no imposible, saber&nbsp;<strong>cu\u00e1nto VALE para nosotros<\/strong>&nbsp;-o sea,&nbsp;<strong>cu\u00e1l o cu\u00e1nto<\/strong>&nbsp;<strong>valor<\/strong>&nbsp;<strong>nos<\/strong>&nbsp;<strong>aporta<\/strong>&#8211; el art\u00edculo en cuesti\u00f3n; por tanto,&nbsp;<strong>no podr\u00eda respondernos una pregunta cuya respuesta<\/strong>&nbsp;(salvo \u00abexcepciones muy excepcionales\u00bb, jejeje)&nbsp;<strong>solo la tenemos nosotros mismos<\/strong>.<\/p>\n<p>Y por extra\u00f1o que parezca, esto se extiende mucho al campo de los servicios profesionales: suelen confundirse -o m\u00e1s bien,&nbsp;<strong>ser confundidos<\/strong>&#8211; dos conceptos tan diferentes como&nbsp;<strong>valor<\/strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>precio<\/strong>. Hay muchas personas y organizaciones que no tienen claro&nbsp;<strong>c\u00f3mo evaluar, valorar y gestionar la diferencia entre estas dos variables, su v\u00ednculo proporcional y su complementariedad, siendo este un importante y hasta decisivo aspecto de las relaciones comerciales<\/strong>.<\/p>\n<p>Se trata b\u00e1sicamente de lo siguiente:&nbsp;<strong>el precio se expresa en dinero<\/strong>, y al menos en idea, representa la equivalencia monetaria del valor recibido por quien paga ese dinero.&nbsp;<strong>El valor expresa utilidad recibida<\/strong>, o dicho de otro modo,&nbsp;<strong>la<\/strong>&nbsp;<strong>capacidad resolutiva del bien o servicio adquirido<\/strong>. Lo que adquirimos, sea lo que sea,&nbsp;<strong>tiene m\u00e1s valor para nosotros mientras m\u00e1s \u00fatil nos sea, mientras m\u00e1s y mejor nos satisfaga las necesidades para cuya satisfacci\u00f3n lo hemos adquirido<\/strong>. Y el adjetivo que nos refleja esta dimensi\u00f3n es el siguiente:&nbsp;<strong>VALIOSO<\/strong>.<\/p>\n<p>Obviamente, esto no es absoluto. Como suelo decir, ello<strong>&nbsp;depende<\/strong>&nbsp;de qui\u00e9n adquiera el bien o servicio en cuesti\u00f3n y de cu\u00e1l sea su realidad;&nbsp;<strong>hay algunos casos y temas en que valor y precio se equiparan<\/strong>, y este \u00faltimo,&nbsp;<strong>no necesariamente expresado en dinero<\/strong>. Puede ser, por ejemplo, en tiempo, en sacrificios personales, en renuncias a oportunidades importantes, entre otros elementos. Por alguna raz\u00f3n nos dej\u00f3 dicho el eterno&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.puromarketing.com\/index.php?mod=news&amp;op=link&amp;token=1d3b247ffb7161991fc065201ff56f12&amp;id=34090&amp;url=https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Friedrich_Nietzsche\"><strong>Friedrich Nietzsche<\/strong><\/a>&nbsp;que \u00ab<strong>el valor de una cosa a veces no radica en lo que se logra con ella, sino en lo que se paga por ella, es decir, lo que nos cuesta<\/strong>\u00ab. Muy claro, \u00bfverdad?<\/p>\n<p>Pero en el \u00e1mbito que aqu\u00ed se aborda, generalmente se trata de&nbsp;<strong>valor versus dinero<\/strong>. Y en principio, puede afirmarse que<strong>&nbsp;mientras m\u00e1s valioso sea algo para nosotros, m\u00e1s dinero estaremos dispuestos a pagar por ello<\/strong>. El valor es&nbsp;<strong>un factor determinante del precio y directamente proporcional a este<\/strong>, lo cual es clave para los oferentes de servicios profesionales:&nbsp;<strong>a<\/strong>&nbsp;<strong>m\u00e1s<\/strong>&nbsp;<strong>valor<\/strong>&nbsp;<strong>aportado<\/strong>,&nbsp;<strong>mayor<\/strong>&nbsp;<strong>ser\u00e1<\/strong>&nbsp;<strong>el<\/strong>&nbsp;<strong>precio<\/strong>&nbsp;<strong>que<\/strong>&nbsp;<strong>podremos<\/strong>&nbsp;<strong>cobrar por aportarlo<\/strong>. As\u00ed de \u00absencillo\u00bb. Pues aunque ello te parezca otra perogrullada, y a\u00fan si lo es, much\u00edsimas personas prestadoras de servicios no la aplican, y desbalancean la ecuaci\u00f3n hacia el precio sin haber incrementado antes el valor.&nbsp;<strong>CRASO<\/strong>&nbsp;<strong>ERROR DE BRANDING PERSONAL<\/strong>.<\/p>\n<p>Seguramente conoces casos como este. \u00bfVerdad que s\u00ed?<\/p>\n<h2><strong>C\u00f3mo se puede y se debe (o no) determinar el precio de los servicios profesionales, m\u00e1s all\u00e1 de las \u00abf\u00f3rmulas\u00bb<\/strong><\/h2>\n<p>Ahora bien: en la determinaci\u00f3n del precio de ese \u00abalgo\u00bb por parte de quien lo ofrece, intervienen m\u00faltiples variables que no analizar\u00e9 en este trabajo, porque objetivamente, no todas deben ocuparnos aqu\u00ed; y tampoco me perder\u00e9 en tecnicismos mercadot\u00e9cnicos (no olvidemos que&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.puromarketing.com\/index.php?mod=news&amp;op=link&amp;token=1d3b247ffb7161991fc065201ff56f12&amp;id=34090&amp;url=https:\/\/profesorestrada.pro\/liderar-el-marketing-de-hoy-hacia-un-ma%C3%B1ana-que-casi-es-hoy-6cd27d8267b8\"><strong>el precio es una de las cl\u00e1sicas 4 P&#8217;s del marketing<\/strong><\/a>, ni tampoco -considerando el tema del presente an\u00e1lisis- que existe un \u00e1rea de estudio y gesti\u00f3n llamada&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.puromarketing.com\/index.php?mod=news&amp;op=link&amp;token=1d3b247ffb7161991fc065201ff56f12&amp;id=34090&amp;url=https:\/\/blog.hotmart.com\/es\/marketing-personal\/\"><strong>marketing<\/strong>&nbsp;<strong>personal<\/strong><\/a>). Me limitar\u00e9 a precisar algunas variables que resultan m\u00e1s relevantes y suelen ser m\u00e1s frecuentemente utilizadas en funci\u00f3n del \u00e1mbito tem\u00e1tico que abarca este trabajo:&nbsp;<strong>los servicios ofrecidos al mercado y a la sociedad por profesionales independientes (o sea, los que no est\u00e1n \u00abcobijados\u00bb ni \u00abprotegidos\u00bb por \u00absombrillas\u00bb organizacionales)<\/strong>.<\/p>\n<p>A estos efectos, creo muy importante delimitar el campo a abarcar. Me referir\u00e9 a las actividades que m\u00e1s frecuentemente son desarrolladas en el \u00e1mbito que denomino \u00ab<strong>la industria de los servicios profesionales de apoyo a la gesti\u00f3n y el desarrollo de capital humano, organizativo y social<\/strong>\u00ab: a saber,&nbsp;<strong>consultor\u00eda<\/strong>,&nbsp;<strong>asesor\u00eda<\/strong>,&nbsp;<strong>coaching<\/strong>,&nbsp;<strong>mentoring<\/strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>formaci\u00f3n<\/strong>, junto a la&nbsp;<strong>investigaci\u00f3n<\/strong>, la&nbsp;<strong>producci\u00f3n intelectual<\/strong>&nbsp;y la&nbsp;<strong>comunicaci\u00f3n<\/strong>&nbsp;de cualquier tipo (incluyendo la mercadot\u00e9cnica) asociadas a todos ellos. Aunque los conceptos que voy a proponer quepan o funcionen en otros campos, yo los enfoco a estas \u00e1reas que en mayor o menor medida he estudiado y\/o practicado, en las que puedo aducir o presentar alguna experiencia (<strong>propia o ajena, y de cualquier \u00edndole<\/strong>), y por tanto, creo poder proponer algunas ideas posiblemente pertinentes sobre ellas.<\/p>\n<p>Y debo precisar que no siempre ni necesariamente coincido con quienes toman en cuenta algunos de los factores determinantes de precio que voy a listar a continuaci\u00f3n: lo ver\u00e1s en breve. De hecho, a\u00fan respetando los criterios y las soberanas posiciones y decisiones de cada quien, yo considero que varios de ellos&nbsp;<strong>NO<\/strong>&nbsp;deber\u00edan ser utilizados en el proceso de determinaci\u00f3n del precio de los servicios profesionales;&nbsp;<strong>por eso hablo de la frecuencia de su uso, no de su necesidad ni de su pertinencia<\/strong>. Incluyo algunos comentarios en cada uno.<\/p>\n<p>Helos aqu\u00ed:<\/p>\n<h3><strong>Tiempo dedicado a alcanzar la competencia profesional en el tema<\/strong><\/h3>\n<p>Creo que este aspecto&nbsp;<strong>no tiene por qu\u00e9 influir en el precio que cobramos por nuestros servicios<\/strong>. Hay profesionales que alcanzan un nivel muy elevado de competencia en un per\u00edodo relativamente corto, mientras otros tardan mucho m\u00e1s, y&nbsp;<strong>esa diferencia temporal no define necesariamente la calidad de lo que unos y otros hacen y ofrecen al mercado<\/strong>; por tanto, este factor no deber\u00eda tener tanta importancia para la determinaci\u00f3n de nuestros precios. Sin embargo, conozco bastantes casos de colegas que piensan y dicen cosas como \u00abyo pas\u00e9 muchos a\u00f1os prepar\u00e1ndome y ese tiempo de mi vida vale dinero\u00bb. De acuerdo, pero&#8230;\u00bfTanto? \u00bfY qu\u00e9 pasa con quienes se formaron al mismo nivel que hoy t\u00fa tienes, lo hicieron en mucho menos tiempo que t\u00fa, y aportan igual y hasta m\u00e1s valor que t\u00fa? \u00a1Porque en buena l\u00f3gica,&nbsp;<strong>ellos podr\u00edan cobrar m\u00e1s, por haber logrado su objetivo en menos tiempo<\/strong>&nbsp;\u00bfVerdad? Entonces, creo que este elemento, que puede ser analizado en profundidad en otro momento, introduce al mercado distorsiones que no ayudan al desarrollo de la industria de los servicios profesionales sobre los cuales hablo aqu\u00ed.<\/p>\n<h3><strong>Dinero invertido para alcanzar la competencia profesional en el tema<\/strong><\/h3>\n<p>Entiendo que la inversi\u00f3n financiera que hacemos en nuestra preparaci\u00f3n profesional es importante y debemos procurar recuperarla y rentabilizarla. Ahora bien: \u00bfhasta cu\u00e1ndo? \u00bfCu\u00e1nto tiempo hace falta para que un profesional considere que ha \u00abrecuperado\u00bb, y sobre todo,&nbsp;<strong>rentabilizado<\/strong>&nbsp;el dinero que invirti\u00f3 en formarse? Y m\u00e1s espec\u00edficamente, \u00bfde qu\u00e9 formas y bajo cu\u00e1les modalidades podr\u00e1 considerarlo \u00abrecuperado\u00bb y rentabilizado? \u00bfSolo en dinero? \u00bfO tambi\u00e9n, por ejemplo, en&nbsp;<strong>posicionamiento de su marca personal, el cual, si es positivo, se traduce en mayor cantidad y calidad de oportunidades, y como es bien sabido, responde a nuestra dimensi\u00f3n humana tanto o m\u00e1s que a la profesional<\/strong>? Porque en esta \u00e9poca, y ya de modo irreversible,&nbsp;<strong>la formaci\u00f3n permanente tiene y tendr\u00e1 que ser una inversi\u00f3n permanente<\/strong>. \u00bfNos pasaremos la vida entera trasladando ese \u00abcosto\u00bb a los clientes? \u00bfSolo nos vale la perspectiva financiera? \u00bfY la noci\u00f3n de&nbsp;<strong>servicio a la sociedad<\/strong>, no funciona ya para nosotros, especialmente ahora,&nbsp;<strong>en tiempos COVID 19<\/strong>?<\/p>\n<p>Para no mencionar a los que estudiaron con becas y ayudas de diversa \u00edndole (dentro o fuera de sus pa\u00edses) y ahora \u00abse les olvida\u00bb. Y tambi\u00e9n a unos cuantos que, como yo,&nbsp;<strong>nunca tuvimos que pagar un peso por nuestra formaci\u00f3n acad\u00e9mica<\/strong>&nbsp;-inclusive hasta el nivel de postgrado-, y a algunos de los as\u00ed favorecidos (gracias a Dios, yo tengo buena y agradecida memoria para tales temas) ese \u00abpeque\u00f1o detalle\u00bb se les borr\u00f3 del disco duro&#8230;<\/p>\n<h3><strong>Esfuerzo dedicado a alcanzar la competencia profesional en el tema<\/strong><\/h3>\n<p>Este asunto no valdr\u00eda siquiera un comentario, si no fuera por la gran cantidad de colegas que piensan \u00abseriamente\u00bb que deben cobrar a sus clientes el esfuerzo y el sacrificio personal que hicieron para convertirse en los profesionales que han llegado a ser:&nbsp;<strong>me<\/strong>&nbsp;<strong>consta<\/strong>&nbsp;<strong>que<\/strong>&nbsp;<strong>esa<\/strong>&nbsp;<strong>cifra<\/strong>&nbsp;<strong>no<\/strong>&nbsp;<strong>es<\/strong>&nbsp;<strong>peque\u00f1a<\/strong>,&nbsp;<strong>al<\/strong>&nbsp;<strong>menos<\/strong>&nbsp;<strong>por<\/strong>&nbsp;<strong>ac\u00e1&nbsp;<\/strong>(<strong>frase t\u00edpica: \u00bft\u00fa sabes el trabajo que yo pas\u00e9 para&#8230;?<\/strong>). Ser\u00eda bueno preguntarles si les caer\u00eda bien que sus mejores maestros, cuyas contribuciones a su propio desarrollo fueron, son y seguir\u00e1n siendo sencillamente&nbsp;<strong>INVALUABLES<\/strong>,&nbsp;<strong>les hubieran trasladado a ellos en t\u00e9rminos de facturaci\u00f3n TODO lo que les cost\u00f3 llegar a ser los formadores que fueron<\/strong>, gracias a los cuales ellos se convirtieron en estos profesionales que hoy quieren&nbsp;<strong>cobrarle A TODOS,<\/strong>&nbsp;<strong>POR TODO<\/strong>.<\/p>\n<p>Hace alg\u00fan tiempo supe de un caso interesante, cuyo an\u00e1lisis me hizo pensar mucho acerca de&nbsp;<strong>la responsabilidad profesional ante las exigencias del desempe\u00f1o<\/strong>: una psic\u00f3loga escolar que se negaba a aplicar determinados tests a un estudiante de clase muy humilde que evidentemente los necesitaba. Ella aduc\u00eda que tal aplicaci\u00f3n (junto a la emisi\u00f3n de los informes y referimientos correspondientes) no hac\u00eda parte de su \u00abcontenido de trabajo\u00bb, y hab\u00eda que pag\u00e1rselos aparte; porque ella \u00abhab\u00eda pasado mucho trabajo aprendiendo a hacer todo eso\u00bb y no pod\u00eda regal\u00e1rselo a ese alumno ni a nadie.&nbsp;<strong>Una psic\u00f3loga escolar<\/strong>. Y pido excusas por este ejemplo a las muchas y los muchos colegas suyos que s\u00e9 que jam\u00e1s actuar\u00edan de este modo.<\/p>\n<p>Propondr\u00e9 ahora brevemente un caso de car\u00e1cter positivo (entre muchos que existen), en contraposici\u00f3n a esta tendencia que cuestiono.&nbsp;<strong>Guillem Recolons<\/strong>&nbsp;es un profesional de gran prestigio y de muy alto impacto en el personal branding internacional; uno de esos que ha hecho y sigue haciendo grandes esfuerzos y serias inversiones para formarse, durante a\u00f1os y m\u00e1s a\u00f1os, en todas las \u00e1reas en las que&nbsp;<strong>sabe y sabe hacer MUCHO<\/strong>; y ambas cosas, muy bien demostradas. \u00a1Y Guillem practica el&nbsp;<strong>voluntariado<\/strong>&nbsp;en actividades que le absorben much\u00edsimo tiempo &#8211;<strong>tiempo que podr\u00eda dedicar a sus negocios personales<\/strong>-, ayudando a posicionarse y a crecer a otras personas, y colaborando en el aporte de valor a p\u00fablicos masivos<\/p>\n<p>\u00bfMe explico?<\/p>\n<h3><strong>Nivel actual de competencia profesional en el tema<\/strong><\/h3>\n<p>No creo que la famosa frase \u00ab<strong>yo no cobro por lo que hago, cobro por lo que s\u00e9<\/strong>\u00bb funcione siempre ni tenga validez universal; es m\u00e1s,&nbsp;<strong>me<\/strong>&nbsp;<strong>parece<\/strong>&nbsp;<strong>bastante<\/strong>&nbsp;<strong>discutible<\/strong>. Entre otras cosas, porque&nbsp;<strong>no siempre ni todo lo que usted sabe le sirve y le funciona a todo el mundo<\/strong>, especialmente en un entorno tan cambiante como el actual y el ya previsible -m\u00e1s bien&nbsp;<strong>inminente<\/strong>-, donde tales \u00absaberes\u00bb suyos deben ser sometidos a revisi\u00f3n y actualizaci\u00f3n casi constantes; y adem\u00e1s, porque&nbsp;<strong>muy rara vez sucede que usted sabe<\/strong>&nbsp;<strong>TODO<\/strong>&nbsp;<strong>lo que necesita saber<\/strong>&nbsp;para resolver&nbsp;<strong>el verdadero problema de su cliente<\/strong>, que generalmente&nbsp;<strong>llega mucho m\u00e1s lejos de lo que \u00e9l mismo cree que es su problema<\/strong>, y adem\u00e1s,&nbsp;<strong>suele estar conectado con otros diversos problemas, e inclusive generarlos<\/strong>.<\/p>\n<p>Y ello es muy f\u00e1cil de demostrar, pero no abordar\u00e9 esa parte aqu\u00ed: ya lo hice al menos en dos trabajos anteriores, y lo ampliar\u00e9 m\u00e1s adelante en otros. Cualquier consultor o asesor medianamente experimentado entender\u00e1 perfectamente a qu\u00e9 me refiero; y cualquier persona que haya sufrido como cliente por temas de esta \u00edndole, tambi\u00e9n.<\/p>\n<p>Vuelvo al punto.<\/p>\n<p>Veamos. Usted puede&nbsp;<strong>saber mucho&nbsp;<\/strong>-o<strong>&nbsp;creer que sabe mucho,&nbsp;<\/strong>jejeje-; concedamos que s\u00ed, que usted&nbsp;<strong>sabe mucho<\/strong>&nbsp;acerca de un tema determinado. Pero como he propuesto en otro trabajo,<\/p>\n<p>\u00ab&#8230;una cosa es&nbsp;<strong>saber<\/strong>&nbsp;(nivel&nbsp;<strong>conceptual<\/strong>), otra es&nbsp;<strong>saber c\u00f3mo se hace<\/strong>&nbsp;(nivel&nbsp;<strong>metodol\u00f3gico<\/strong>) otra,&nbsp;<strong>saber hacer<\/strong>&nbsp;(nivel&nbsp;<strong>pr\u00e1ctico<\/strong>), otra es&nbsp;<strong>saber formar a otras personas para la utilizaci\u00f3n pr\u00e1ctica de lo que usted ha generado, desarrollado o aplicado<\/strong>&nbsp;(nivel&nbsp;<strong>educativo situado y\/o aplicado<\/strong>), y otra es&nbsp;<strong>haber hecho y logrado cosas importantes y productivas en el \u00e1rea o tema durante cierto tiempo, lo cual es al mismo tiempo traducible a y consecuencia de los cuatro niveles anteriores<\/strong>&nbsp;(nivel&nbsp;<strong>experiencial<\/strong>).<\/p>\n<p>Otra cosa es&nbsp;<strong>saber investigar<\/strong>&nbsp;sobre el \u00e1rea del conocimiento que usted trabaja; otra,&nbsp;<strong>saber innovar<\/strong>&nbsp;sobre ella para generar soluciones novedosas y desarrolladoras, y a\u00fan otra es&nbsp;<strong>saber comunicar masiva y frecuentemente<\/strong>&nbsp;acerca del tema de cada intervenci\u00f3n para los diferentes p\u00fablicos interesados, de modo que todos reciban y apliquen lo que necesiten para su desarrollo personal, profesional, organizacional o social, dependiendo de lo que se trate\u00bb (Estrada, 2020).<\/p>\n<p>Todo ello, mas todo lo que falta por decir,&nbsp;<strong>cabe y funciona en otro important\u00edsimo saber que ya va resultando imprescindible<\/strong>, y cada d\u00eda lo ser\u00e1 m\u00e1s:&nbsp;<strong>saber gestionar la marca personal que usted ES como profesional<\/strong>.<\/p>\n<p>Y todav\u00eda caben y son requeridos otros diversos saberes en todas las profesiones que integran la gran industria arriba mencionada (<strong>servicios profesionales de apoyo a la gesti\u00f3n y desarrollo de capital humano, organizativo y social<\/strong>), la cual se encuentra en pleno desarrollo y expansi\u00f3n, y ambos crecen y crecer\u00e1n much\u00edsimo en la nueva coyuntura global.<\/p>\n<p>Por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Saber seleccionar y utilizar con efectividad la tecnolog\u00eda pertinente a la intervenci\u00f3n en curso o por iniciar; especialmente ahora, en medio de un proceso pand\u00e9mico global que constituye un factor inevitablemente acelerador del cambio de \u00e9poca en marcha, sobre todo en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico.<\/li>\n<li>Saber gestionar proyectos de intervenci\u00f3n, utilizando metodolog\u00edas pertinentes a los diferentes tipos de servicios a ofrecer y a los diversos entornos de trabajo.<\/li>\n<li>Saber mercadear los servicios ofrecidos y la marca personal asociada a ellos.<\/li>\n<li>Saber presentar y sustentar p\u00fablicamente resultados ante p\u00fablicos especializados y no especializados.<\/li>\n<li>Saber conectar temas espec\u00edficos del \u00e1rea en que se trabaja con temas de otras \u00e1reas, con los cuales se producen y manifiestan importantes intersecciones generadoras de sinergias positivas de diversa \u00edndole.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En este \u00faltimo aspecto resaltan en nuestro \u00e1mbito profesional las propuestas del reconocido experto espa\u00f1ol&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.puromarketing.com\/index.php?mod=news&amp;op=link&amp;token=1d3b247ffb7161991fc065201ff56f12&amp;id=34090&amp;url=https:\/\/twitter.com\/crebate?lang=es\"><strong>Carlos Rebate<\/strong><\/a>&nbsp;acerca de lo que \u00e9l certeramente denomina \u00ab<a href=\"https:\/\/www.puromarketing.com\/index.php?mod=news&amp;op=link&amp;token=1d3b247ffb7161991fc065201ff56f12&amp;id=34090&amp;url=https:\/\/carlosrebate.com\/polimatas\/\"><strong>la intersecci\u00f3n pol\u00edmata<\/strong><\/a>\u00ab; lecturas y presentaciones que recomiendo, y tema al cual me refiero en breve.<\/p>\n<p>Y por supuesto, todos esos saberes son muy importantes para un profesional que ofrece servicios hom\u00f3nimos en esta industria: a dicho conjunto de servicios, ya mencionados &#8211;<strong>consultor\u00eda, asesor\u00eda, formaci\u00f3n, mentoring, coaching<\/strong>&#8211; van dirigidas mis propuestas, aunque eventualmente puedan ser \u00fatiles para otras \u00e1reas. Hace cierto tiempo que los saberes<strong>&nbsp;\u00ab\u00fanicos\u00bb&nbsp;<\/strong>e \u00ab<strong>hiperespecializados<\/strong>\u00bb vienen y seguir\u00e1n perdiendo peso y pertinencia<strong>,&nbsp;<\/strong>por razones como<strong>&nbsp;la tremenda y creciente interconexi\u00f3n que de forma intensiva e irreversible se viene dando y profundizando entre las diferentes \u00e1reas del conocimiento;&nbsp;<\/strong>y si no lo crees<strong>,&nbsp;<\/strong>revisa un poco sobre la<strong>&nbsp;polimat\u00eda<\/strong>. Por ejemplo,<strong>&nbsp;aqu\u00ed, aqu\u00ed, aqu\u00ed y aqu\u00ed<\/strong>.<\/p>\n<p>No creo nada prudente que olvidemos el significado de la tercera letra del famoso acr\u00f3nimo&nbsp;<strong>VUCA<\/strong>. Un mundo que se complejiza progresivamente de forma exponencial, y cuyas din\u00e1micas se interconectan e interinfluyen cada vez m\u00e1s, demanda de forma obligatoria&nbsp;<strong>miradas<\/strong>&nbsp;<strong>e<\/strong>&nbsp;<strong>intervenciones<\/strong>&nbsp;<strong>resolutivas<\/strong>&nbsp;<strong>desde<\/strong>&nbsp;<strong>la<\/strong>&nbsp;<strong>complejidad y lo sist\u00e9mico<\/strong>,&nbsp;<strong>no<\/strong>&nbsp;<strong>desde<\/strong>&nbsp;<strong>la<\/strong>&nbsp;<strong>simplicidad ni desde el aislamiento tem\u00e1tico que alguna vez fue norma<\/strong>. Y en virtud de ello me surge una pregunta:<\/p>\n<p>\u00bfHasta cu\u00e1ndo todos esos s\u00f3lidos expertos -\u00a1que lo son-,&nbsp;<strong>tan<\/strong>&nbsp;<strong>s\u00f3lidamente<\/strong>&nbsp;<strong>hiperespecializados&nbsp;<\/strong><strong>en<\/strong>&nbsp;<strong>un<\/strong>&nbsp;<strong>\u00fanico<\/strong>&nbsp;<strong>tema<\/strong><strong>,<\/strong>&nbsp;<strong>estar\u00e1n en condiciones de cobrar tarifas elevadas por su desempe\u00f1o en \u00e9l<\/strong>, y sobre todo,&nbsp;<strong>hasta cu\u00e1ndo el mercado estar\u00e1 dispuesto a seguirlas pagando<\/strong>, considerando que dichos profesionales&nbsp;<strong>solo pueden atender de forma realmente efectiva \u00abun pedacito\u00bb del problema X, Y o Z que deber\u00eda ser resuelto, y que por dem\u00e1s, est\u00e1 muy conectado con otros varios, y ellos no pueden trabajar con seriedad y efectividad sobre esas conexiones al no conocer con cierta profundidad los otros temas<\/strong>?<\/p>\n<p>Y asumiendo que tienes clara y tambi\u00e9n asumes la \u00fanica respuesta l\u00f3gica a esta interrogante, te propongo otra, en modo resumen del punto:<\/p>\n<p>\u00bf<strong>Cu\u00e1ntas personas conoces que pueden \u00abcobrar por saber\u00bb todo eso de que te he hablado m\u00e1s arriba, aplicado a su \u00e1rea de especializaci\u00f3n y desempe\u00f1o<\/strong>?<\/p>\n<p>Y una vez m\u00e1s&nbsp;<strong>por supuesto<\/strong>: quienes pueden hacerlo, esos&nbsp;<strong>pocos<\/strong>&nbsp;que pueden,&nbsp;<strong>s\u00ed<\/strong>&nbsp;<strong>deben<\/strong>&nbsp;<strong>incorporar SIEMPRE<\/strong>&nbsp;<strong>tal fortaleza<\/strong>&nbsp;<strong>suya<\/strong>&nbsp;<strong>al<\/strong>&nbsp;<strong>precio<\/strong>&nbsp;<strong>de<\/strong>&nbsp;<strong>sus<\/strong>&nbsp;<strong>servicios<\/strong>&nbsp;<strong>profesionales, porque eso representa una aportaci\u00f3n de valor muy dif\u00edcil de conseguir y a\u00fan m\u00e1s de emular, y ello enviar\u00eda al mercado y a la competencia un interesante y educativo mensaje<\/strong>. Sobre todo, si tales oferentes son capaces de crear y capturar genuinos&nbsp;<strong>oc\u00e9anos<\/strong>&nbsp;<strong>azules<\/strong>&nbsp;en sus \u00e1reas de genuino y demostrado expertise. \u00a1Definitivamente, lo vale<\/p>\n<h3><strong>Comparaci\u00f3n multitem\u00e1tica con la competencia en el sector<\/strong><\/h3>\n<p>Aqu\u00ed lo primero que cabr\u00eda preguntarse es lo siguiente: \u00bf<strong>Es objetivamente posible conocer de verdad a nuestros \u00abcompetidores\u00bb, en todos los \u00e1mbitos que determinan su posici\u00f3n competitiva respecto a nosotros y a otros concurrentes al mercado de los servicios profesionales<\/strong>?<\/p>\n<p>Muchos colegas que conozco otorgan gran importancia a esto.&nbsp;<strong>Y yo disiento absolutamente de ellos<\/strong>, no s\u00f3lo porque lo considero improcedente, sino porque es impracticable, y por ende, imposible.<\/p>\n<p>Pues no se trata \u00fanicamente de&nbsp;<strong>qu\u00e9 hacen<\/strong>&nbsp;nuestros \u00abcompetidores\u00bb,&nbsp;<strong>c\u00f3mo lo hacen<\/strong>, y&nbsp;<strong>qu\u00e9 consiguen al hacerlo de ese modo<\/strong>,&nbsp;<strong>para intentar mejorar todo ello y procurar sustituirlos en la preferencia de los clientes<\/strong>. Las comillas reiteradas en ese t\u00e9rmino responden al modo ir\u00f3nico on:&nbsp;<strong>yo no creo en ese tipo y modelo de competencia, ni siquiera creo que deba existir como concepto, al menos en la forma que algunos utilizan para trabajarlo: una verdadera guerra (la mayor\u00eda de veces basada en el peor de los factores diferenciales posibles: EL PRECIO), cuyo \u00fanico resultado es un gran perder\/perder\/perder. Un proceso de canibalizaci\u00f3n cruzada donde pierden ambas partes, pierde el mercado y pierde la sociedad<\/strong>.<\/p>\n<p>El verdadero&nbsp;<strong>an\u00e1lisis de la competencia<\/strong>&nbsp;en el \u00e1mbito de los servicios profesionales del tipo que abordo en este trabajo (entendida como&nbsp;<strong>el conjunto de oferentes que concurren a un determinado mercado con espacios de incidencia y propuestas de valor similares o equivalentes<\/strong>), deber\u00eda rebasar esos aspectos, y llegar hasta conocer con cierta profundidad&nbsp;<strong>qui\u00e9nes y<\/strong>&nbsp;<strong>c\u00f3mo SON<\/strong>&nbsp;<strong>ellos<\/strong>, lo cual resulta&nbsp;<strong>un determinante muy importante de los otros dos temas: el HACER y el LOGRO<\/strong>. Como est\u00e1 ampliamente demostrado,&nbsp;<strong>las esferas personal y profesional son objetivamente inseparables<\/strong>,&nbsp;<strong>porque es imposible que sean una sin la otra (con lo social como eje transversal a ambas)<\/strong>.<\/p>\n<p>El hecho mismo de la similitud o equivalencia de las propuestas de valor, si se trata de \u00abcompetir\u00bb, deber\u00eda ser&nbsp;<strong>un factor negativo<\/strong>&nbsp;a los ojos de los clientes potenciales. \u00bf<strong>D\u00f3nde estar\u00eda la diferencia, qu\u00e9 elemento distintivo har\u00eda realmente \u00fanico el valor ofrecido al mercado<\/strong>?<\/p>\n<p>Y en este \u00e1mbito&nbsp;<strong>lo interpersonal es un factor cr\u00edtico de \u00e9xito cuya enorme importancia no se puede sobrestimar<\/strong>. Recuerdo haber citado y analizado hace algunos meses un excelente art\u00edculo del reconocido experto cubano\/espa\u00f1ol&nbsp;<strong>Amalio Rey<\/strong>&nbsp;(s\u00f3lido y experimentado&nbsp;<strong>consultor artesano<\/strong>), en el cual \u00e9l propone lo siguiente:<\/p>\n<p><strong>\u00ab<\/strong><strong>4. Coherencia: Generar mensajes que se correspondan con tus acciones, para que tus interlocutores sepan lo que pueden esperar de ti, y crean en lo que prometes. Ese alineamiento entre hacer-decir es m\u00e1gico y tiene un efecto acumulativo de generaci\u00f3n de confianza impresionante\u00bb.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00ab&#8230;la f\u00f3rmula consiste en focalizar los esfuerzos en unos pocos clientes (\u00a1\u00a1personas) a los que atender con especial dedicaci\u00f3n. Son personas sensibles a lo que hago y que conf\u00edan en m\u00ed. Est\u00e9n aqu\u00ed o all\u00e1, en la empresa o instituci\u00f3n que sea, nos une una confianza que tarde o temprano termina traduci\u00e9ndose en proyectos compartidos<\/strong><strong>\u00bb&nbsp;<\/strong>(Rey, 2016, citado en Estrada, 2019).<\/p>\n<p>Muy claro, \u00bfverdad?<\/p>\n<p>Este reconocido autor no apunta sus armas hacia quienes compiten o podr\u00edan competir \u00abcontra \u00e9l\u00bb, sino&nbsp;<strong>a construir alianzas con sus clientes, quienes trabajan CON \u00c9L; alianzas cuya solidez est\u00e9 a prueba de toda competencia<\/strong>. Un excelente enfoque&nbsp;<strong>basado en gestionar lo humano<\/strong>&nbsp;<strong>a favor de sus clientes y suyo<\/strong>, a trav\u00e9s de lo cual se beneficiar\u00e1 el mercado y tambi\u00e9n la sociedad.<\/p>\n<p>En otra mirada al mismo asunto, podemos mencionar ese gran postulado que define la estrategia de crear y capturar los ya mencionados&nbsp;<strong>oc\u00e9anos azules<\/strong>. A saber:&nbsp;<strong>la clave para vencer a la competencia es dejar de intentarlo, y m\u00e1s bien crear espacios de mercado en los cuales ella sea totalmente irrelevante<\/strong>&nbsp;(y me atrevo a agregar:&nbsp;<strong>irrelevante<\/strong>&nbsp;<strong>como proceso y tambi\u00e9n como conjunto de entidades concurrentes<\/strong>).<\/p>\n<p>Claros y contundentes ambos abordajes, \u00bfno te parece?<\/p>\n<p>Y ello me trae nuevamente al punto: \u00bf<strong>nos interesa y conviene considerar a \u00abla competencia\u00bb en nuestra definici\u00f3n de precios, lo cual requerir\u00eda conocerla, al menos bien<\/strong>?<\/p>\n<p>Para m\u00ed, rotundamente,&nbsp;<strong>NO<\/strong>. Y me explico.<\/p>\n<p><strong>Conocer a la competencia implica necesariamente investigarla, para poder analizarla y diagnosticarla<\/strong>. Y en nuestro campo -los servicios profesionales-, el tipo y nivel de investigaci\u00f3n requerido para poder establecer dicho diagn\u00f3stico ser\u00eda tan complejo y abarcador, tomar\u00eda tanto tiempo y resultar\u00eda posiblemente tan costoso, que no ser\u00eda viable y menos a\u00fan factible; y eso,&nbsp;<strong>asumiendo que logr\u00e1ramos efectuarla<\/strong>. Sobre todo ahora y en lo porvenir, en estos tiempos COVID 19 en los que todo se va trasladando cada vez con m\u00e1s urgencia y rapidez al entorno online: \u00bf<strong>cu\u00e1ntas personas estar\u00edan en capacidad y disposici\u00f3n para proveernos en tiempo real la informaci\u00f3n suficiente y confiable que podr\u00edamos necesitar sobre nuestros \u00abcompetidores\u00bb, en un momento y contexto de cambios dr\u00e1sticos y profundos que ocurren, literalmente, a diario<\/strong>?<\/p>\n<p>Lo que s\u00ed&nbsp;<strong>deber\u00edamos conocer a fondo<\/strong>,&nbsp;<strong>muy a fondo, para poder mejorar de forma constante<\/strong>, es lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>Por un lado,&nbsp;<strong>a nuestros clientes actuales y potenciales, quienes generan desde sus necesidades nuestras propuestas de valor<\/strong>, y las validan al contratar y utilizar nuestros servicios.<\/li>\n<li>Y por el otro,&nbsp;<strong>a<\/strong>&nbsp;<strong>nosotros mismos<\/strong>:&nbsp;<strong>nuestro ser, nuestro accionar y el logro que obtenemos o podemos obtener integrando ambas dimensiones<\/strong>. De ah\u00ed nace el valor que podemos aportar, y este determina el precio que podemos cobrar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En el mismo libro digital que contiene la cita anterior de Amalio, he propuesto lo siguiente:<\/p>\n<p>\u00abY aqu\u00ed, en mi opini\u00f3n, entrar\u00eda a jugar su important\u00edsimo rol como parte clave de la propuesta \u00fanica de valor,&nbsp;<strong>la componente humana, la parte m\u00e1s personal, diferente y diferenciadora de una marca personal; posiblemente, la \u00fanica que permitir\u00e1 una real y decisiva diferenciaci\u00f3n positiva a nuestro favor, con base en la forma en que como personas nos comportemos en nuestros desempe\u00f1os profesionales<\/strong>.<strong>&nbsp;Porque mil profesionales de la misma actividad pueden hacer lo que hacen de forma EXCELENTE en lo t\u00e9cnico, cumpliendo EXACTAMENTE los mismos requerimientos y ajust\u00e1ndose EXACTAMENTE a los mismos est\u00e1ndares; pero cada uno de ellos lo signar\u00e1 NECESARIAMENTE con su propio sello personal, el que define la persona que \u00e9l o ella es. Ah\u00ed radicar\u00e1 la \u00fanica verdadera diferencia posible: la que se basa en el valor que cada&nbsp;<\/strong><a href=\"https:\/\/www.puromarketing.com\/index.php?mod=news&amp;op=link&amp;token=1d3b247ffb7161991fc065201ff56f12&amp;id=34090&amp;url=https:\/\/profesorestrada.pro\/dirigiendo-personas-de-recursos-humanos-a-humanos-con-recursos-a195b3dbde38\"><strong>humano con recursos<\/strong><\/a><strong>&nbsp;es capaz de aportar a los dem\u00e1s, desde su calidad de humano<\/strong>\u00bb (Estrada, 2019).<\/p>\n<p>Entonces, creo que no:&nbsp;<strong>esta comparaci\u00f3n con la competencia no resulta viable, pr\u00e1ctica ni efectiva para determinar nuestros precios<\/strong>. No deber\u00edamos considerarla a esos efectos, y m\u00e1s bien deber\u00edamos concentrarnos en&nbsp;<strong>cu\u00e1nto podemos cobrar por el valor que nosotros podemos aportar de forma \u00fanica<\/strong>; y no porque sea diferente a los dem\u00e1s, sino porque sea&nbsp;<strong>el mejor y m\u00e1s fiel reflejo de nosotros mismos, enfocados a aportar soluciones efectivas a los dem\u00e1s<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>Tiempo dedicado o por dedicar al servicio que se ofrece<\/strong><\/h3>\n<p>Este es un asunto muy controversial y de enfoque sumamente casu\u00edstico, sobre el cual abundar\u00e9 bastante en la segunda parte de este trabajo; y la palabra clave (como en otros tantos temas) es&nbsp;<strong>DEPENDE<\/strong>.&nbsp;<strong>Pues no todos los servicios son iguales, ni todos los clientes demandan lo mismo en t\u00e9rminos de dedicaci\u00f3n temporal<\/strong>.<\/p>\n<p>Ahora bien: en principio, el factor tiempo&nbsp;<strong>no deber\u00eda estar entre los priorizados<\/strong>&nbsp;cuando se va a determinar el precio de un servicio profesional a ofrecer. Pues por mencionar un solo elemento, y con base en el m\u00e1s elemental sentido com\u00fan,&nbsp;<strong>se supone que mientras m\u00e1s pronto se logre el resultado, mejor ir\u00e1n las cosas para el cliente; sin embargo, si la base para fijar y acordar el precio es el tiempo dedicado, trabajar m\u00e1s r\u00e1pido ser\u00eda peor para el oferente del servicio, pues habr\u00eda invertido menos horas o d\u00edas en obtener dicho resultado, y por tanto cobrar\u00eda menos<\/strong>. Esta interesante y aparentemente obvia contradicci\u00f3n introduce una severa distorsi\u00f3n al tema.<\/p>\n<p>Y hasta donde he podido rastrear este asunto, salvo determinados casos de bonificaciones por prontitud (que&nbsp;<strong>no son precio, sino bonificaciones<\/strong>), no conozco casos de&nbsp;<strong>precios definidos con base en una menor cantidad de horas de trabajo<\/strong>. \u00bfT\u00fa s\u00ed? \u00bfMe los comentas, por favor?<\/p>\n<p>Entonces, como te dije antes, en la segunda parte de este texto propondr\u00e9 nuevos elementos al respecto.<\/p>\n<h3><strong>Diferenciaci\u00f3n y unicidad del proceso desarrollado o por desarrollar, y del resultado obtenido o por obtener<\/strong><\/h3>\n<p>Este aspecto s\u00ed deber\u00eda ser incorporado&nbsp;<strong>SIEMPRE<\/strong>&nbsp;como una de las bases clave del precio a cobrar por un servicio profesional; siempre y cuando, claro est\u00e1,&nbsp;<strong>el oferente est\u00e9 en condiciones de demostrar que el valor a aportar por \u00e9l es significativamente diferente a cualquier otro, altamente pertinente y resolutivo para el cliente, y que el proceso para su aportaci\u00f3n difiere marcadamente -o al menos palpablemente- de otros procesos similares<\/strong>.<\/p>\n<p>Ello requiere del oferente del servicio, al menos, un profundo dominio&nbsp;<strong>del sector de negocios<\/strong>, de&nbsp;<strong>la actividad profesional que \u00e9l o ella desarrolla<\/strong>, de&nbsp;<strong>las necesidades de valor<\/strong>&nbsp;m\u00e1s generalizadas en los p\u00fablicos que consumen el tipo de servicio que \u00e9l o ella presta, de&nbsp;<strong>las soluciones m\u00e1s frecuentemente implementadas y exitosas<\/strong>&nbsp;para resolver tales necesidades, de&nbsp;<strong>los fracasos ocurridos<\/strong>&nbsp;en tales implementaciones, de&nbsp;<strong>las mejoras efectuadas<\/strong>&nbsp;para solucionarlos, y de&nbsp;<strong>la evoluci\u00f3n de las tendencias sectoriales, profesionales y de consumo<\/strong>. Casi nada.<\/p>\n<p>Por tanto, no es sencillo. Cualquiera puede&nbsp;<strong>decir<\/strong>&nbsp;que es diferente a la media, inclusive que es superior a la media: el&nbsp;<strong>autobombo<\/strong>&nbsp;existe, la \u00ab<strong>egovirosis<\/strong>\u00bb tambi\u00e9n, y quedan por ah\u00ed&nbsp;<strong>muchos cre\u00eddos de que su pr\u00e1ctica es el modelo universal, y como tal debe ser asumida<\/strong>. Repito:&nbsp;<strong>decirle al mundo lo buenos, \u00fanicos y diferentes que somos, es relativamente f\u00e1cil<\/strong>.<\/p>\n<p>Pero&nbsp;<strong>demostrarlo<\/strong>&nbsp;es \u00abun poco m\u00e1s dif\u00edcil\u00bb; solo un poco, jejeje. \u00danicamente requiere que tengamos a mano&nbsp;<strong>pruebas tangibles y testimonios v\u00e1lidos de que lo que somos, hacemos y logramos, es marcadamente diferente a todo lo dem\u00e1s (o a una parte significativa de ello) y resuelve problemas como nadie o casi nadie m\u00e1s lo hace<\/strong>. Y una vez dentro del juego,&nbsp;<strong>lograr que nuestra pr\u00e1ctica real sustente y avale nuestra pr\u00e9dica previa<\/strong>. No es tan dif\u00edcil, \u00bfverdad?<\/p>\n<p>Pero quien pueda demostrarlo, por favor,&nbsp;<strong>que ponga en valor su diferencia y unicidad a trav\u00e9s del precio que cobrar\u00e1 por su servicio<\/strong>. Definitivamente, lo vale.<\/p>\n<h3><strong>Tipo, nivel y calidad de la tecnolog\u00eda y de los recursos utilizados o por utilizar<\/strong><\/h3>\n<p>Este factor&nbsp;<strong>deber\u00eda ser incorporado siempre<\/strong>&nbsp;al precio a cobrar por nuestros servicios profesionales. Y&nbsp;<strong>no<\/strong>&nbsp;por la tan extendida y negativa pr\u00e1ctica de \u00abtrasladar al cliente\u00bb el costo de los artificios tecnol\u00f3gicos que hayamos adquirido: para nada. En general, no soy partidario de hacer tal cosa, porque de ese modo podr\u00edamos vivir a\u00f1os y m\u00e1s a\u00f1os de esa nociva pr\u00e1ctica y sin invertir nada para mejorar lo m\u00e1s importante:&nbsp;<strong>NOSOTROS, Y NUESTRA PROFESIONALIDAD<\/strong>.<\/p>\n<p>El verdadero motivo de incorporar este factor al precio de un servicio es&nbsp;<strong>el valor que puede ser aportado a trav\u00e9s de las tecnolog\u00edas utilizadas y de los recursos aplicados a cada proceso<\/strong>. Obviamente, no es lo mismo prestar servicios con m\u00e9todos, t\u00e9cnicas, herramientas y recursos de los 90, que con los actuales.&nbsp;<strong>Porque nuestro cliente no estar\u00e1 en iguales condiciones de aportar valor a sus propios p\u00fablicos en un caso y en el otro<\/strong>. Si lo atendemos con tecnolog\u00eda atrasada u obsoleta,&nbsp;<strong>muy dif\u00edcilmente \u00e9l podr\u00e1 rebasar dicho nivel en lo que sea que haga<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Nuestro deber profesional es trabajar con lo mejor que est\u00e9 a nuestro alcance, para poner a nuestro cliente en condiciones de aportar su m\u00e1ximo valor potencial; y por supuesto, cobrar por ello, poniendo en genuino valor lo que hacemos por y para nuestro cliente, y valorizando as\u00ed nuestra marca personal<\/strong>.<\/p>\n<p>Y mucho ojo: en una situaci\u00f3n global como la actual (lamentable e in\u00e9dita), algunos de cuyos componentes van adquiriendo tintes de irreversibilidad, este aspecto adquiere un peso excepcionalmente mayor al acostumbrado, y que seguir\u00e1 creciendo.<\/p>\n<h3><strong>Tipo, nivel y calidad de las soluciones aportadas al cliente<\/strong><\/h3>\n<p>El tema&nbsp;<strong>valor<\/strong>&nbsp;sigue siendo aqu\u00ed&nbsp;<strong>muy cr\u00edtico<\/strong>. Ya sabemos que solucionar el problema de un cliente implica, conlleva y significa&nbsp;<strong>aportarle<\/strong>&nbsp;<strong>valor<\/strong>, y ello exige de quien presta el servicio&nbsp;<strong>un profundo conocimiento de cu\u00e1l es el verdadero problema que le aqueja<\/strong>. Solo as\u00ed podemos ser realmente&nbsp;<strong>valiosos<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Mientras m\u00e1s valor real aportemos, m\u00e1s podremos cobrar por aportarlo<\/strong>. Y ahora, considerando la profunda transformaci\u00f3n que sufre y sufrir\u00e1 la noci\u00f3n \u00abacceso\u00bb (que seguramente&nbsp;<strong>no volver\u00e1 a ser la misma<\/strong>), es preciso enriquecer desde esa perspectiva nuestro potencial resolutivo como prestadores de servicios profesionales, lo cual&nbsp;<strong>puede tener una incidencia importante en el precio que podamos cobrar por ellos<\/strong>. \u00bfLas soluciones portadoras del valor que aportamos o pretendemos aportar al cliente en esta nueva situaci\u00f3n son plenamente&nbsp;<strong>asequibles<\/strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>accesibles<\/strong>, para que puedan ser plenamente&nbsp;<strong>aplicables<\/strong>?<\/p>\n<p>Porque mientras m\u00e1s lo sean,&nbsp;<strong>m\u00e1s valioso ser\u00e1 nuestro servicio y m\u00e1s podremos cobrar por \u00e9l<\/strong>, especialmente&nbsp;<strong>si las soluciones aportadas por otros oferentes son menos asequibles y accesibles, y por ende menos aplicables que las nuestras<\/strong>. Pero esto \u00faltimo&nbsp;<strong>solo puede determinarlo el cliente cuando compare las propuestas disponibles<\/strong>; por ende,&nbsp;<strong>tenemos que procurar que la nuestra sintonice lo m\u00e1s posible con sus necesidades de valor,<\/strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>destaque por su asequibilidad, accesibilidad y aplicabilidad<\/strong>.<\/p>\n<hr>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/07\/articulos.png\"><\/p>\n<p>[wp-rss-aggregator]<\/p>\n<hr>\n<h2><strong>Ganancias que obtendr\u00e1 el cliente en diferentes aspectos, no solo en dinero&nbsp;<\/strong>(por ejemplo, tambi\u00e9n en<strong>&nbsp;tiempo&nbsp;<\/strong>o en<strong>&nbsp;bienestar<\/strong>, siguiendo al Maestro<strong>&nbsp;Andr\u00e9s P\u00e9rez Ortega<\/strong>).<\/h2>\n<p>Definitivamente, este factor&nbsp;<strong>s\u00ed deber\u00eda ser considerado siempre para determinar el precio de los servicios profesionales que ofrecemos<\/strong>, siempre y cuando&nbsp;<strong>estemos en condiciones reales de determinar o al menos estimar de forma cercana a la verdad la cuant\u00eda de tales ganancias, sean de la \u00edndole que sean<\/strong>. Pues ello representa un elemento esencial de los negocios:&nbsp;<strong>yo<\/strong>&nbsp;<strong>trabajo<\/strong>&nbsp;<strong>y<\/strong>&nbsp;<strong>te<\/strong>&nbsp;<strong>sirvo<\/strong>&nbsp;<strong>para<\/strong>&nbsp;<strong>que<\/strong>&nbsp;<strong>t\u00fa<\/strong>&nbsp;<strong>ganes<\/strong>&nbsp;<strong>m\u00e1s<\/strong>, aplicando mis mejores saberes a la mejora de tu desempe\u00f1o y contribuyendo a tu obtenci\u00f3n de mejores resultados;&nbsp;<strong>por<\/strong>&nbsp;<strong>tanto<\/strong>,&nbsp;<strong>yo<\/strong>&nbsp;<strong>debo<\/strong>&nbsp;<strong>cobrarte<\/strong>&nbsp;<strong>en<\/strong>&nbsp;<strong>justa<\/strong>&nbsp;<strong>proporci\u00f3n<\/strong>&nbsp;<strong>al<\/strong>&nbsp;<strong>tipo<\/strong>&nbsp;<strong>y<\/strong>&nbsp;<strong>nivel<\/strong>&nbsp;<strong>de<\/strong>&nbsp;<strong>las<\/strong>&nbsp;<strong>ganancias<\/strong>&nbsp;<strong>que<\/strong>&nbsp;<strong>mi<\/strong>&nbsp;<strong>servicio<\/strong>&nbsp;<strong>te<\/strong>&nbsp;<strong>ayudar\u00e1<\/strong>&nbsp;<strong>a<\/strong>&nbsp;<strong>obtener<\/strong>.<\/p>\n<p>Y si t\u00fa como cliente reconoces el valor que te he aportado, y en virtud de las soluciones que has recibido de mi parte, lo diferencias significativamente de otras aportaciones que hay en el mercado, pues&nbsp;<strong>tambi\u00e9n deber\u00edas estar dispuesto a ponerlo en su justo valor, reconociendo la justeza de mi precio aunque resulte algo o hasta muy elevado con respecto a otros precios; y por supuesto, pagarlo sin tanto regateo<\/strong>, que siempre es inc\u00f3modo, chocante y hasta desagradable entre personas que se valoran y respetan mutuamente, que conf\u00edan una en la otra. \u00bfNo te parece?<\/p>\n<p>En este importante tema, siempre me gusta remitir a mis estudiantes y clientes al cl\u00e1sico&nbsp;<strong>Pasi\u00f3n por la Excelencia<\/strong>, de&nbsp;<strong>Tom Peters<\/strong>&nbsp;(1985). La variada y atemporal colecci\u00f3n de ejemplos y casos que aparece en el libro -la cita que sigue a este p\u00e1rrafo, tomada de la p\u00e1gina 53, es un ejemplo entre muchos-, aborda desde m\u00faltiples perspectivas este aspecto de&nbsp;<strong>la relaci\u00f3n valor\/precio<\/strong>; y no solo es exquisita como elemento demostrativo y did\u00e1ctico, sino muy \u00fatil como recurso transformador de formas de pensar al respecto. \u00a1Te la recomiendo<\/p>\n<p>\u00abUn director de ventas de John Deere lleva un alfiler de corbata con el logotipo de la empresa y las siglas&nbsp;<strong>SOQ NOP<\/strong>&nbsp;(<strong>sell on quality, not on price<\/strong>); es decir,&nbsp;<strong>vendamos por la calidad, no por el precio<\/strong>.<\/p>\n<p>Lo m\u00e1s dif\u00edcil para m\u00ed -comenta- es lograr que mis vendedores comprendan que&nbsp;<strong>es preciso demostrar las ventajas del producto, y no basarse exclusivamente en el precio para cerrar una venta<\/strong>. Para que se convenzan, les cuento la siguiente historia: un d\u00eda, iba yo detr\u00e1s de un negocio, pero&nbsp;<strong>hab\u00eda muchos m\u00e1s con la misma idea que yo<\/strong>. El cliente me cit\u00f3 para darme una \u00faltima oportunidad. En l\u00edneas generales,&nbsp;<strong>me reprochaba lo elevado de nuestros precios<\/strong>. Decepcionado, me dispon\u00eda a abandonar su despacho, cuando se me ocurri\u00f3 una idea. Me volv\u00ed y elogi\u00e9 sus zapatos. Algo sorprendido, me dio las gracias, y durante algunos minutos&nbsp;<strong>me habl\u00f3 de la excepcional calidad de la piel, de la elegancia y de los aspectos pr\u00e1cticos de su calzado<\/strong>. Le pregunt\u00e9 entonces&nbsp;<strong>por qu\u00e9 compraba esos zapatos, en lugar de adquirir botas sobrantes del ej\u00e9rcito<\/strong>. Necesit\u00f3 unos instantes para comprender, pero despu\u00e9s, con una gran sonrisa, me tendi\u00f3 la mano y me dijo:&nbsp;<strong>firmamos cuando quiera<\/strong>\u00bb (Peters, 1985; negritas m\u00edas).<\/p>\n<p>Este contundente ejemplo nos lo deja muy claro: el&nbsp;<strong>VALOR<\/strong>&nbsp;(o sea,&nbsp;<strong>el conjunto de atributos y cualidades que tornan<\/strong>&nbsp;<strong>VALIOSO<\/strong>&nbsp;<strong>un bien o servicio para quien lo adquiere<\/strong>), debe ser el mayor determinante clave del&nbsp;<strong>PRECIO<\/strong>&nbsp;a pagar por ello. Poco margen a dudas, \u00bfverdad?<\/p>\n<p>Estas son las ideas que tengo para ti acerca de los factores a tener en cuenta al determinar los precios de nuestros servicios profesionales. \u00bfQu\u00e9 me dices al respecto? \u00bfTe funcionan? \u00bfPor qu\u00e9 s\u00ed, o por qu\u00e9 no? \u00bfCu\u00e1les otros incluir\u00edas, o cu\u00e1les de estos eliminar\u00edas, y en cada caso, por qu\u00e9?<\/p>\n<p>En unos d\u00edas te propondr\u00e9 aqu\u00ed mismo la segunda parte de este trabajo, centrada en&nbsp;<strong>los<\/strong>&nbsp;<strong>dos factores<\/strong>&nbsp;<strong>que a mi juicio<\/strong>&nbsp;<strong>deben primar en el an\u00e1lisis del tema que abordo<\/strong>:&nbsp;<strong>el<\/strong>&nbsp;<strong>VALOR<\/strong>&nbsp;y&nbsp;<strong>el<\/strong>&nbsp;<strong>TIEMPO<\/strong>,&nbsp;<strong>cuya combinaci\u00f3n influye mucho sobre la calidad y efectividad de los servicios profesionales, y sobre la marca personal de quien los presta<\/strong>. Hasta entonces, por favor, cu\u00eddate y cuida mucho a tu familia.<\/p>\n<p><em>Por&nbsp;<a title=\"Vladimir Estrada\" href=\"https:\/\/www.puromarketing.com\/index.php?mod=users&amp;user=130596\">Vladimir Estrada<\/a><\/em><\/p>\n<div id=\"telet-119724379\" class=\"telet-despues-del-contenido telet-entity-placement\"><a target=\"_blank\" href=\"\/\/aff.lucushost.com\/resources\/click\/?n=gDxoXMAJ&aff=756\"><img decoding=\"async\" border=\"0\" alt=\"LucusHost, el mejor hosting\" src=\"\/\/aff.lucushost.com\/resources\/banners\/?zoneid=5123&n=gDxoXMAJ&aff=756\" \/><\/a><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comienzo esta entrega, mi primera del a\u00f1o 2020 en este prestigioso espacio, con un mensaje de solidaridad para quienes han sufrido o sufren de cualquier modo los efectos de la&hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":346,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[6],"tags":[20,19],"class_list":["post-1954","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marca-personal","tag-fuprisa","tag-jose-manuel-fuentes-prieto"],"nelio_content":{"autoShareEndMode":"never","automationSources":{"useCustomSentences":false,"customSentences":[]},"efiAlt":"","efiUrl":"","followers":[1],"highlights":[],"isAutoShareEnabled":true,"networkImageIds":[],"permalinkQueryArgs":[],"series":[],"suggestedReferences":[]},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/01\/mujer-sonriendo-naturaleza.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1954","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1954"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1954\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1955,"href":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1954\/revisions\/1955"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-json\/wp\/v2\/media\/346"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1954"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1954"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1954"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}