{"id":2081,"date":"2020-10-02T11:20:50","date_gmt":"2020-10-02T09:20:50","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=2081"},"modified":"2020-10-01T09:24:16","modified_gmt":"2020-10-01T07:24:16","slug":"ampliando-perspectiva-sobre-algun-dia-tal-vez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/ampliando-perspectiva-sobre-algun-dia-tal-vez\/","title":{"rendered":"Ampliando perspectiva sobre Alg\u00fan d\u00eda \/ Tal vez"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a><\/div>

Un error frecuente cuando se comienza a recorrer el camino para dominar GTD<\/strong>\u00ae<\/sup> es interpretar mal el significado de la lista \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb.<\/p>\n

Fruto de ello, lo m\u00e1s habitual es confundir esta lista con el \u00abcaj\u00f3n de los sue\u00f1os imposibles\u00bb.<\/p>\n

Este malentendido<\/strong> conduce a infrautilizar, o incluso a no utilizar, una de las categor\u00edas organizativas<\/a> m\u00e1s potentes de la metodolog\u00eda.<\/p>\n

Yo he sido una de las muchas personas que ha cometido este error al dar sus primeros pasos con GTD\u00ae<\/sup>.<\/p>\n

Afortunadamente, pude darme cuenta pronto de que algo estaba haciendo mal.<\/p>\n

Gracias a reconocer mi error logr\u00e9 darle un enfoque distinto<\/strong> al paso Incubar y tambi\u00e9n introducir en mi sistema los ajustes necesarios.<\/p>\n

El problema de suponer en lugar de comprender<\/h3>\n

En mi experiencia como formador, una posible explicaci\u00f3n de por qu\u00e9 es tan frecuente este error es la manera en que se plantean Incubar y la lista \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb en la propia metodolog\u00eda.<\/p>\n

La introducci\u00f3n tiene lugar en dos partes: en el paso Aclarar y en el paso Reflexionar.<\/p>\n

Primero, en el paso Aclarar, en el que se nos dice que una de las opciones para las cosas que no son accionables es incubarlas.<\/p>\n

Lo que ocurre es que, en la traducci\u00f3n al espa\u00f1ol de Getting Things Done<\/em>, la pregunta \u00ab\u00bfes accionable?\u00bb se ha traducido incorrectamente por \u00ab\u00bfrequiere acci\u00f3n<\/a>?\u00bb.<\/p>\n

Este error de traducci\u00f3n suele dar lugar a una asociaci\u00f3n de ideas peligrosa<\/strong>: con los elementos que se incuban no hay que hacer nada (l\u00f3gico, ya que no requieren acci\u00f3n).<\/p>\n

Segundo, en el paso Reflexionar, donde la revisi\u00f3n de los elementos incubados se asocia a \u00abaplicar la creatividad<\/a>\u00bb (get creative<\/em> en la versi\u00f3n original en ingl\u00e9s).<\/p>\n

Para la mayor\u00eda de las personas, que les digan que tienen que \u00abaplicar la creatividad\u00bb en su primer contacto con GTD\u00ae<\/sup> suena a \u00abtomadura de pelo\u00bb.<\/p>\n

Se supone que te acercas a la metodolog\u00eda porque \u00abno te da la vida\u00bb, \u00bfno? \u00bfPues a qu\u00e9 viene entonces eso de \u00abaplicar la creatividad\u00bb?<\/p>\n

En resumen, para la mayor\u00eda de las personas, su primer contacto con Incubar y la lista \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb queda reducido a \u00abguardar en un caj\u00f3n de sastre cosas poco pr\u00e1cticas con las que probablemente nunca har\u00e9 nada\u00bb.<\/p>\n

Y si esto es as\u00ed, \u00bfpara qu\u00e9 Incubar entonces?<\/p>\n

Mucho m\u00e1s que aplicar la creatividad<\/h3>\n

Lo que encierra la expresi\u00f3n \u00abaplicar la creatividad\u00bb es tremendamente potente<\/strong>. Demasiado para que una persona reci\u00e9n llegada a GTD\u00ae<\/sup> pueda entenderlo.<\/p>\n

El problema es que, al no entender qu\u00e9 significa la expresi\u00f3n, tampoco se entiende la utilidad de Incubar, por lo que se descarta<\/strong> como opci\u00f3n \u00fatil.<\/p>\n

Esto es un problema porque la utilidad de Incubar \u2014y de usar la lista \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb\u2014 va mucho m\u00e1s all\u00e1 de \u00abaplicar la creatividad\u00bb.<\/p>\n

En mi experiencia, la principal utilidad de Incubar es mantener un volumen realista de compromisos<\/strong> en nuestro sistema de recordatorios.<\/p>\n

El sobrecompromiso<\/a> es una tendencia natural<\/strong> y su consecuencia negativa es que el sistema pierde su usabilidad<\/a>.<\/p>\n

Porque, cuando tienes un volumen excesivo de recordatorios, dejas de aplicar el paso Ejecutar<\/a> y te caes de la tabla<\/a>.<\/p>\n

Por eso es necesario hacer regularmente la Revisi\u00f3n Semanal<\/a> y, durante ella, asegurarte de que tus listas de acciones mantienen un volumen realista<\/a>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacer entonces con todo eso que, a priori<\/em>, querr\u00edas tener en tus listas de acciones pero es poco realista tenerlo?<\/p>\n

\n

<\/p>\n

[wp-rss-aggregator]<\/p>\n

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Cu\u00e1ntas listas hay en la lista \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb<\/h3>\n

Organizar bien<\/a> es establecer relaciones uno-a-uno entre lugares y significados. Por concretarlo, todo lo que significa \u00abX\u00bb est\u00e1 en un \u00fanico sitio \u00abY\u00bb y todo lo que est\u00e1 en ese sitio \u00abY\u00bb significa \u00fanicamente \u00abX\u00bb.<\/p>\n

Entender bien qu\u00e9 significa \u00aborganizar\u00bb es uno de los requisitos indispensables<\/strong> para poder personalizar GTD<\/a>\u00ae<\/sup>.<\/p>\n

Para Allen<\/a>, la lista \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb probablemente signifique \u00ablugar en el que tengo recordatorios de cosas que a d\u00eda de hoy no son accionables pero podr\u00edan serlo en un futuro\u00bb.<\/p>\n

Desde esta perspectiva, es perfectamente correcto<\/strong> que la lista \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb sea considerada como una \u00fanica lista.<\/p>\n

Ahora bien, la lista \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb tambi\u00e9n puede significar \u00ablugar en el que tengo recordatorios de decisiones que he aplazado para tomar m\u00e1s adelante\u00bb.<\/p>\n

Este significado es tan v\u00e1lido como el anterior, ya que Incubar es aplazar la toma de decisiones<\/strong>.<\/p>\n

Lo que sucede es que, al Incubar, podemos aplazar dos tipos de decisiones distintas<\/strong>.<\/p>\n

Por una parte, decisiones sobre si hacer o no hacer algo<\/strong>.<\/p>\n

Por otra parte, decisiones sobre cu\u00e1ndo hacer algo<\/strong> que ya has decidido hacer.<\/p>\n

Todas las listas de \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb<\/h3>\n

Si, para ti, la lista \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb tiene recordatorios de decisiones aplazadas, entonces la buena pr\u00e1ctica<\/strong> es considerarla como dos listas distintas, ya que hay dos tipos distintos de decisiones aplazadas.<\/p>\n

Por un lado tendr\u00e1s la lista de cosas que ya has decidido hacer y que por tanto har\u00e1s \u00abalg\u00fan d\u00eda\u00bb y, por otro, tendr\u00e1s la lista de cosas que \u00abtal vez\u00bb puede que decidas hacer en un futuro o \u00abtal vez\u00bb no.<\/p>\n

Este es, por ejemplo, mi caso, y eso es lo que me ha hecho no llegar a entender bien la lista \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb durante mucho tiempo, porque para m\u00ed no era l\u00f3gico mezclar recordatorios de distinto significado en una \u00fanica lista.<\/p>\n

Pero en realidad todo estaba ah\u00ed. \u00abSolo\u00bb hab\u00eda que verlo.<\/p>\n

La lista \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb puede ser una lista o dos listas<\/strong>, seg\u00fan seas t\u00fa y seg\u00fan interpretes t\u00fa su contenido.<\/p>\n

En mi lista \u00abalg\u00fan d\u00eda\u00bb tengo recordatorios de cosas que ya he decidido hacer pero que \u2014en un ejercicio de realismo\u2014 s\u00e9 que no voy a poder hacer a corto plazo.<\/p>\n

Como no voy a poder hacerlas ahora, mezclar sus recordatorios con los de las dem\u00e1s acciones va a hacer que mi sistema sea menos fiable, por eso est\u00e1n en otra parte.<\/p>\n

Por su parte, en mi lista \u00abtal vez\u00bb \u00fanicamente tengo recordatorios de cosas que todav\u00eda no he decidido si har\u00e9 o no.<\/p>\n

\u00abEsta Semana No\u00bb como ejemplo de lista \u00abalg\u00fan d\u00eda\u00bb<\/h3>\n

Si usas una lista Esta Semana No<\/a>, ya est\u00e1s haciendo esta diferencia entre \u00abalg\u00fan d\u00eda\u00bb y \u00abtal vez\u00bb, solo que sin saberlo.<\/p>\n

Durante a\u00f1os he pensado que a la parte de organizar lo incubado en GTD\u00ae<\/sup> le faltaba algo. Pero en realidad no era as\u00ed. Estaba ah\u00ed, delante de mis narices.<\/p>\n

El problema era precisamente ese, que estaba tan delante de mis narices que necesitaba ampliar perspectiva<\/strong> para poder verlo.<\/p>\n

\u00abAlg\u00fan d\u00eda \/ Tal vez\u00bb puede ser una lista o pueden ser dos. Todo depende del significado<\/strong> que su contenido tenga para ti.<\/p>\n

\u00a1Ah! Y por \u00ablista\u00bb me refiero a \u00abtipo de lista<\/strong>\u00bb. En realidad, puedes tener tantas listas \u00abalg\u00fan d\u00eda\u00bb, \u00abtal vez\u00bb o \u00abalg\u00fan d\u00eda \/ tal vez\u00bb como quieras, siempre que cada lista tenga un \u00fanico significado.<\/p>\n

Jose Miguel Bolivar<\/em><\/a><\/p>\n

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