{"id":2686,"date":"2020-12-28T10:58:04","date_gmt":"2020-12-28T09:58:04","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=2686"},"modified":"2020-12-15T17:01:05","modified_gmt":"2020-12-15T16:01:05","slug":"la-colaboracion-promiscua-no-es-colaboracion-efectiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/la-colaboracion-promiscua-no-es-colaboracion-efectiva\/","title":{"rendered":"La colaboraci\u00f3n promiscua no es colaboraci\u00f3n efectiva"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a><\/div>

Hay muchas maneras de colaborar, unas mejores y otras peores. Y, en concreto, la colaboraci\u00f3n promiscua no es colaboraci\u00f3n efectiva<\/strong>, sino todo lo contrario.<\/p>\n

Que la productividad en general va a la baja es un hecho. Lo m\u00e1s grave es que Peter Drucker lo predijo<\/a> y se le ignor\u00f3. Lo peor de todo es que se le sigue ignorando.<\/p>\n

La productividad del trabajo del conocimiento es muy distinta<\/strong> de la del trabajo industrial. Aunque es obvio<\/strong>, muy poca gente parece ser consciente de ello.<\/p>\n

Abordar ambos tipos de productividad como si fueran lo mismo es un error de magnitud incalculable<\/strong>.<\/p>\n

En nombre del manifiesto \u00c1gil<\/a> (frecuentemente malentendido), muchas organizaciones se han lanzado a una carrera fren\u00e9tica hacia el doing the wrong things faster<\/em><\/strong>.<\/p>\n

La constante presi\u00f3n que ejerce el lobby<\/em> tecnol\u00f3gico, favorecida por el analfabetismo digital<\/a> que caracteriza a muchas personas en posiciones directivas, s\u00f3lo contribuye a reforzar esta tendencia.<\/p>\n

Interrumpir no es colaborar<\/h3>\n

La capacidad del ser humano para el autoenga\u00f1o es espectacular.<\/p>\n

Resulta que a algunas mentes privilegiadas se les ha ocurrido que la mejor manera de aumentar la efectividad en las organizaciones es facilitar las interrupciones al m\u00e1ximo<\/strong>.<\/p>\n

Ignorando la evidencia cient\u00edfica<\/strong> que demuestra que existe una relaci\u00f3n lineal entre atenci\u00f3n y rendimiento<\/a>, han logrado saturar las organizaciones con herramientas de destrucci\u00f3n masiva de la atenci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Gracias a ello \u2014y bajo el mantra de la colaboraci\u00f3n\u2014, se logra tener a la gente muy ocupada, corriendo como pollo sin cabeza de un tema a otro, empezando cien cosas y sin terminar bien ninguna de ellas.<\/p>\n

\u00bfResultados de esta colaboraci\u00f3n promiscua? Estr\u00e9s, falta de foco, frustraci\u00f3n al alza, rework<\/em> y p\u00e9rdida salvaje de efectividad. \u00bfAlguien da m\u00e1s?<\/p>\n

\n

<\/p>\n

[wp-rss-aggregator]<\/p>\n

Spamear no es colaborar<\/h3>\n

Hay una obsesi\u00f3n por compartir informaci\u00f3n<\/strong>. Es el t\u00edpico \u00abefecto p\u00e9ndulo\u00bb.<\/p>\n

Hace tan solo unas d\u00e9cadas, la informaci\u00f3n se atesoraba y escond\u00eda en un caj\u00f3n como estrategia para hacerse imprescindible para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Hoy parece que lo \u00fanico importante es compartir informaci\u00f3n, cuanta m\u00e1s cantidad, cuanto m\u00e1s a menudo y con cuanta m\u00e1s gente, mejor.<\/p>\n

Siento decirlo, pero contribuir a la sobrecarga de informaci\u00f3n de tu entorno de trabajo<\/strong> no es colaborar, es \u00abspamear\u00bb.<\/p>\n

La informaci\u00f3n por s\u00ed sola carece de valor. Es una commodity<\/em>. Lo que de verdad importa es qu\u00e9 haces con esa informaci\u00f3n<\/strong>, aparte de \u00abmarearla\u00bb de un sitio a otro.<\/p>\n

Cada d\u00eda vemos m\u00e1s y m\u00e1s herramientas tecnol\u00f3gicas que \u00abvenden\u00bb como gran valor a\u00f1adido el que permiten compartir m\u00e1s informaci\u00f3n con m\u00e1s plataformas.<\/p>\n

\u00bfAlguien cree realmente que este tipo de colaboraci\u00f3n promiscua tiene alg\u00fan efecto positivo en la efectividad? \u00bfEn serio?<\/p>\n

Compartir es imprescindible para colaborar, es evidente. Pero s\u00f3lo cuando se comparte lo que tiene sentido, con quien tiene sentido y cuando tiene sentido<\/strong>.<\/p>\n

Compartir por compartir es una forma m\u00e1s del hacer por hacer<\/a> en el que est\u00e1n sumidas buena parte de las organizaciones.<\/p>\n

Controlar no es colaborar<\/h3>\n

Otra de las finalidades de la tecnolog\u00eda in\u00fatil que inunda las organizaciones es la obsesi\u00f3n por el control<\/a>. Saber qu\u00e9 est\u00e1 haciendo la gente.<\/p>\n

Con la excusa de compartir, lo \u00fanico que se persigue es obligar de forma sutil<\/strong> a las personas a que den visibilidad a lo que hacen.<\/p>\n

No aporta ning\u00fan valor a la organizaci\u00f3n, pero a la persona mediocre en posici\u00f3n de responsabilidad le hace sentir mejor.<\/p>\n

Ya que no hace nada, al menos que no se diga que ni siquiera sabe a qu\u00e9 se dedica su equipo.<\/p>\n

En este caso, la colaboraci\u00f3n promiscua no es m\u00e1s que microgesti\u00f3n y vigilancia encubiertas<\/strong>.<\/p>\n

Diluir responsabilidades no es colaborar<\/h3>\n

Si algo se sabe sobre el rendimiento humano es que cuando la responsabilidad sobre un tema est\u00e1 \u00abdistribuida\u00bb, nadie se siente realmente responsable de ello.<\/p>\n

Esto se debe a un efecto psicol\u00f3gico denominado \u00abdifusi\u00f3n de la responsabilidad<\/a>\u00bb.<\/p>\n

Muchas de las supuestas herramientas de colaboraci\u00f3n no son sino una forma encubierta de favorecer esta elusi\u00f3n<\/a> colectiva de responsabilidad<\/strong>.<\/p>\n

Bajo la bandera del mal llamado \u00abtrabajo en equipo<\/a>\u00bb (que por cierto no existe en las organizaciones, donde s\u00f3lo existe el trabajo distribuido) se practican formas de gesti\u00f3n que simplemente difuminan responsabilidades y eternizan la resoluci\u00f3n de los temas.<\/p>\n

Conclusiones<\/h3>\n

Conozco muy de cerca el trabajo colaborativo de verdad<\/a> y estoy absolutamente convencido de sus bondades.<\/p>\n

Sin embargo, lo que el lobby<\/em> tecnol\u00f3gico vende como herramientas de colaboraci\u00f3n son simples herramientas de distracci\u00f3n masiva<\/strong>.<\/p>\n

Compartir cuanta m\u00e1s informaci\u00f3n, con cuanta m\u00e1s gente y cuanto m\u00e1s menudo no es colaborar, es atacar a la esencia de la efectividad, que es \u00abestar a lo que est\u00e1s\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

La colaboraci\u00f3n promiscua, en la que nadie es responsable de nada y a la vez todo el mundo es responsable de todo, es la ant\u00edtesis de la colaboraci\u00f3n efectiva, porque es colaboraci\u00f3n sin sentido<\/strong>.<\/p>\n

La colaboraci\u00f3n es efectiva cuando las interacciones y los intercambios de informaci\u00f3n obedecen a un prop\u00f3sito<\/a> y tiene lugar de manera coherente con las buenas pr\u00e1cticas en efectividad<\/strong>.<\/p>\n

La soluci\u00f3n al problema de la productividad a la baja est\u00e1 en entender de una vez que estamos ante un cambio radical en la naturaleza del trabajo<\/strong>.<\/p>\n

Un cambio que exige superar de una vez el modelo de productividad industrial y entender que la generaci\u00f3n de valor procede, no de compartir por compartir, sino de pensar y decidir<\/strong>.<\/p>\n

Jose Miguel Bolivar<\/em><\/a><\/p>\n

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