{"id":6721,"date":"2021-11-17T11:33:40","date_gmt":"2021-11-17T10:33:40","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=6721"},"modified":"2021-11-16T09:38:18","modified_gmt":"2021-11-16T08:38:18","slug":"que-necesitas-evaluar-para-medir-tu-efectividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/que-necesitas-evaluar-para-medir-tu-efectividad\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 necesitas evaluar para medir tu efectividad"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a><\/div>

Voy a dedicar este\u00a0post<\/em>\u00a0a explicar\u00a0qu\u00e9 necesitas evaluar para medir tu efectividad<\/strong>.<\/p>\n

Porque en una cadena de producci\u00f3n, medir la productividad es muy sencillo.<\/p>\n

Medir la productividad, es decir, la eficiencia, es tan f\u00e1cil como establecer una relaci\u00f3n entre los recursos que inviertes y el resultado que produces.<\/p>\n

En este paradigma cuantitativo, el tiempo se considera un recurso m\u00e1s.<\/p>\n

Y aunque\u00a0el tiempo no se puede gestionar<\/strong>, s\u00ed puedes actuar alrededor de \u00e9l, tanto para producir un determinado resultado en menos tiempo como para producir un resultado mayor en el mismo tiempo.<\/p>\n

En el trabajo del conocimiento, sin embargo, la efectividad es otra cosa.<\/p>\n

Porque la efectividad incluye la eficiencia, es decir, la productividad, pero tambi\u00e9n incluye la eficacia.<\/p>\n

Y es precisamente ah\u00ed, en la eficacia, donde se encuentran los elementos que necesitas evaluar para medir tu efectividad.<\/p>\n

La calidad lo define todo<\/h3>\n

La productividad viene definida mayoritariamente por la cantidad mientras que la eficacia viene definida mayoritariamente por la calidad.<\/p>\n

Pero \u00a1ojo!, porque la frase anterior se interpreta con frecuencia de manera err\u00f3nea.<\/p>\n

Sobre todo, evita confundir esta calidad con hacer un trabajo bien hecho, porque hacer\u00a0un trabajo bien hecho es eficiencia, no eficacia<\/strong>.<\/p>\n

Un trabajo mal hecho \u2014es decir, un trabajo ineficiente\u2014 puede ser muy eficaz.<\/p>\n

Eficiencia se refiere a \u00abc\u00f3mo\u00bb hacer las cosas y ese \u00abc\u00f3mo\u00bb va m\u00e1s all\u00e1 de \u00abhacer m\u00e1s con menos\u00bb e incluye \u00abhacer mejor con menos\u00bb.<\/p>\n

De hecho, en este \u00abhacer mejor con menos\u00bb tambi\u00e9n influye la calidad y, en concreto, la calidad de la atenci\u00f3n.<\/p>\n

La eficacia, por el contrario, tiene que ver con la\u00a0calidad de las decisiones<\/strong>, es decir, con la\u00a0calidad del pensamiento<\/strong>.<\/p>\n

Esto es as\u00ed porque, en una realidad en la que sistem\u00e1ticamente hay m\u00e1s cosas por hacer que tiempo para hacerlas y en la que muchas cosas se pueden hacer de m\u00e1s de una forma,\u00a0las decisiones son clave<\/strong>.<\/p>\n

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Menos priorizar y m\u00e1s posteriorizar<\/h3>\n

Dec\u00eda\u00a0Peter Drucker<\/a>\u00a0que establecer prioridades es f\u00e1cil y todo el mundo puede hacerlo, que\u00a0la dificultad es establecer \u00abposterioridades\u00bb<\/strong>, es decir, decidir qu\u00e9 no hacer y permanecer fieles a esa decisi\u00f3n.<\/p>\n

Esta verdad aplastante sigue siendo ignorada por muchas personas. Queremos hacerlo todo. Y es normal. Imposible, s\u00ed, pero normal.<\/p>\n

Lo cierto es que, como hay m\u00e1s cosas para hacer que tiempo para hacerlas, muchas de esas cosas se van a quedar sin hacer.<\/p>\n

Y muchas de esas cosas que se van a quedar sin hacer van a ser cosas importantes, urgentes y\/o prioritarias.<\/p>\n

Por eso es crucial \u2014y por eso aporta tanto valor\u2014\u00a0decidir qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no hacer<\/strong>. Esto tambi\u00e9n incluye\u00a0decidir qu\u00e9 hacer t\u00fa y qu\u00e9 delegar<\/strong>\u00a0para que lo hagan otras personas.<\/p>\n

As\u00ed que aqu\u00ed tienes un primer par de elementos a evaluar para medir tu efectividad.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tal eres decidiendo qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no hacer y, sobre todo, qu\u00e9 porcentaje cumples de esas decisiones? \u00bfQu\u00e9 tal eres delegando todo lo que podr\u00edas delegar y haciendo seguimiento de ello?<\/p>\n

Cada cosa, a su momento<\/h3>\n

La eficacia m\u00e1xima tiene su momento \u00f3ptimo<\/a>. Esto significa que\u00a0existe un momento id\u00f3neo para hacer cada cosa<\/strong>.<\/p>\n

Aunque en la mayor\u00eda de las ocasiones las cosas se pueden hacer antes o despu\u00e9s de su momento \u00f3ptimo, en ambos casos se tratar\u00e1 de momentos sub-\u00f3ptimos, resultado de malas decisiones.<\/p>\n

Elegir qu\u00e9 hacer en cada momento<\/a>\u00a0es una competencia que, al no ser innata, es necesario desarrollar.<\/p>\n

Y aqu\u00ed tienes otro elemento esencial a evaluar para medir tu efectividad.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 medida eliges el momento \u00f3ptimo para cada cosa que haces? O, dicho de otra forma, \u00bfqu\u00e9 tal eres eligiendo lo que tiene m\u00e1s sentido hacer en cada momento?<\/p>\n

Previendo la eficiencia<\/h3>\n

Comentaba m\u00e1s arriba en el\u00a0post<\/em>\u00a0que hacer un trabajo bien hecho es eficiencia, ya que la eficiencia se refiere a \u00abc\u00f3mo\u00bb hacer las cosas.<\/p>\n

Ahora bien, a menudo existe m\u00e1s de un \u00abc\u00f3mo\u00bb y eso nos enfrenta a un proceso de decisi\u00f3n.<\/p>\n

Porque, con muy alta probabilidad, alguno de esos \u00abc\u00f3mos\u00bb ser\u00e1 mucho m\u00e1s eficiente que los dem\u00e1s. Del mismo modo, alguno ser\u00e1 mucho menos eficiente que el resto.<\/p>\n

Por tanto,\u00a0decidir qu\u00e9 \u00abc\u00f3mo\u00bb es el id\u00f3neo<\/strong>, de entre todos los posibles, tambi\u00e9n aporta un enorme valor.<\/p>\n

Esto es as\u00ed porque se trata de una decisi\u00f3n que\u00a0condiciona la m\u00e1xima eficiencia posible<\/strong>\u00a0que vamos a poder alcanzar en la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

Asimismo, buscar, idear y probar posibles\u00a0formas alternativas de hacer las cosas<\/strong>\u00a0tambi\u00e9n tiene un impacto positivo en la eficiencia.<\/p>\n

Tenemos as\u00ed otro par de elementos m\u00e1s a evaluar para medir tu efectividad.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nta atenci\u00f3n dedicas a identificar las opciones disponibles y a elegir la manera \u00f3ptima de hacer las cosas? Y, \u00bfcu\u00e1nto tiempo dedicas a buscar formas m\u00e1s eficientes de hacer lo que haces?<\/p>\n

Medir tu efectividad<\/h3>\n

Si quieres medir tu efectividad, es muy sencillo.<\/p>\n

S\u00f3lo necesitas responder con sinceridad a las preguntas que te propongo en el\u00a0post<\/em>.<\/p>\n

En mi experiencia, el espacio de mejora de la mayor\u00eda de las personas es inmenso.<\/p>\n

Tener claridad de ideas sobre qu\u00e9 te convierte en una persona efectiva \u2014de verdad\u2014 puede ayudarte a mejorar, gracias a ir desarrollando los\u00a0comportamientos adecuados<\/strong>.<\/p>\n

Y si lo tuyo es el trabajo del conocimiento y quieres ser una persona efectiva, qu\u00e9date con esta idea fundamental porque es la \u00fanica opci\u00f3n: tienes que aprender a pensar.<\/p>\n

Jose Miguel Bolivar<\/em><\/a><\/p>\n

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