{"id":6812,"date":"2021-11-23T10:50:21","date_gmt":"2021-11-23T09:50:21","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=6812"},"modified":"2021-11-23T10:50:21","modified_gmt":"2021-11-23T09:50:21","slug":"asi-quiere-microsoft-adecuar-cualquier-espacio-para-conseguir-un-modelo-de-trabajo-hibrido-exitoso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/asi-quiere-microsoft-adecuar-cualquier-espacio-para-conseguir-un-modelo-de-trabajo-hibrido-exitoso\/","title":{"rendered":"As\u00ed quiere Microsoft adecuar cualquier espacio para conseguir un modelo de trabajo h\u00edbrido exitoso"},"content":{"rendered":"
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\u00abYa tenemos todos claro que\u00a0la irrupci\u00f3n del trabajo h\u00edbrido no es algo que vaya a pasar, es algo que est\u00e1 pasando<\/strong>, por lo que hay que pensar en c\u00f3mo se va a afrontar\u00bb.<\/p>\n

As\u00ed de claro se muestra durante una entrevista con\u00a0Business Insider Espa\u00f1a<\/em>\u00a0Antonio Cruz Cruz-Conde, director de Modern Workplace en Microsoft para Espa\u00f1a, en otras palabras, el responsable de que la compa\u00f1\u00eda adopte de forma exitosa las nuevas f\u00f3rmulas de empleo en la regi\u00f3n.<\/p>\n

Cruz explica que antes de\u00a0la instauraci\u00f3n de los nuevos modelos de trabajo\u00a0<\/a>las compa\u00f1\u00edas solo se preocupaban por la localizaci\u00f3n de sus empleados, pero, ahora, el foco se ha desplazado hacia otras cuestiones como la forma de mantener la cultura de la empresa a distancia o la de gestionar sus equipos.<\/p>\n

A esto se ha a\u00f1adido que, lo que se pensaba que era una f\u00f3rmula \u00fanica ha resultado\u00a0no funcionar para todas las firmas en los mismos t\u00e9rminos.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00abNo hay un modelo que sirva a todos, ni siquiera a la misma compa\u00f1\u00eda le tiene por qu\u00e9 servir en todas sus ubicaciones\u00bb, explica. \u00abNosotros somos el ejemplo de c\u00f3mo los empleados de distintas subsidiarias han elegido trabajar m\u00e1s o menos d\u00edas desde la oficina\u00bb.<\/p>\n

As\u00ed, este modelo\u00a0\u00abse tiene que adaptar a cada empresa y, dentro de ella, a cada segmento\u00bb.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Para ello, Cruz se\u00f1ala que lo primero que debe hacer una empresa es determinar qu\u00e9 tipo de perfiles tiene para ver qu\u00e9 tipo de modelo h\u00edbrido pueden adoptar, teniendo en cuenta 3 pilares: c\u00f3mo van a gestionar a las personas, c\u00f3mo van a gestionar los procesos y c\u00f3mo van a gestionar los espacios.<\/p>\n

En relaci\u00f3n con este \u00faltimo, cabe destacar que el responsable de nuevos modelos de trabajo ha elegido como escenario para la conversaci\u00f3n con\u00a0Business Insider Espa\u00f1a<\/em>\u00a0uno de los ejemplos m\u00e1s claros de la apuesta de la compa\u00f1\u00eda por los modelos h\u00edbridos:\u00a0la sala Teams Xperience.<\/strong><\/p>\n

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La clave est\u00e1 en adecuar cualquier espacio para que sea colaborativo de forma h\u00edbrida<\/strong><\/h2>\n

Hace apenas unos meses, la tecnol\u00f3gica\u00a0daba a conocer un espacio habilitado<\/a>\u00a0en sus oficinas de Madrid donde da cabida a todas las posibilidades que ofrece su plataforma estrella, Teams \u2013que ya ha superado los 145 millones de usuarios diarios\u2013, para\u00a0promover las nuevas realidades en el entorno laboral.\u00a0<\/strong><\/p>\n

En ella, Microsoft contempla desde escenarios b\u00e1sicos de colaboraci\u00f3n, comunicaci\u00f3n a trav\u00e9s de chat, compartici\u00f3n y edici\u00f3n de documentos, hasta capacidades de telefon\u00eda y audio conferencia.<\/p>\n

\u00abAntes de la pandemia ya ten\u00edamos clientes que recurr\u00edan a lo que llamamos Microsoft Teams Rooms (MTR) que, al fin y al cabo, supone\u00a0adecuar cualquier espacio para que sea colaborativo de forma h\u00edbrida<\/strong>\u00ab, explica Cruz.<\/p>\n

El responsable de nuevos modelos de trabajo se\u00f1ala que la sala Teams Xperience da cabida a varios equipos de diferentes fabricantes con distintas medidas para adaptarse a todos los sitios.<\/p>\n

Una sala protagonizada por grandes pantallas que funciona como \u00abun participante m\u00e1s de la reuni\u00f3n\u00bb<\/h2>\n

Cruz apunta que, hasta ahora, lo que se hac\u00eda era conectar un ordenador a una pantalla externa y disponer del mismo audio que saliese del ordenador mediante sus altavoces o uno externo.<\/p>\n

Los paneles presentes en la sala, por el contrario, funcionan\u00a0como un participante m\u00e1s de la reuni\u00f3n,<\/strong>\u00a0optimizando el sonido y la imagen, e identificando a cada uno de los actores, provey\u00e9ndoles de las mismas opciones de colaboraci\u00f3n est\u00e9n en remoto o en f\u00edsico (por ejemplo, a trav\u00e9s de pizarras virtuales).<\/p>\n

Y es que, para que una reuni\u00f3n h\u00edbrida sea real, Cruz insiste en que la participaci\u00f3n y el acceso a la informaci\u00f3n que se comparta debe ser\u00a0\u00abexactamente la misma\u00bb sin importar que \u00abest\u00e9s en remoto desde tu m\u00f3vil o presencial desde la misma sala\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

A ella se a\u00f1ade otro de los elementos presentes en la sala,\u00a0la Surface Hub 2S<\/a>, una especie de pantalla con ruedas y una c\u00e1mara en el borde superior que permite convertir cualquier lugar en una sala h\u00edbrida, aunque no est\u00e9 equipada.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de lo f\u00edsico: as\u00ed es como Viva pretende resolver los 3 principales retos del trabajo en remoto<\/h2>\n

Sin embargo, conseguir un escenario h\u00edbrido efectivo no solo depende de los dispositivos, sino tambi\u00e9n de herramientas que no se aprecian a simple vista.<\/p>\n

Entre ellas, Cruz destaca la reci\u00e9n presentada Microsoft Viva, una plataforma centrada\u00a0en mejorar la experiencia de los empleados.\u00a0<\/strong><\/p>\n

El experto en nuevos modelos de trabajo explica que, de acuerdo con un estudio que realizaron junto a Boston Consulting Group y la Universidad de Wharton, en 2020 el n\u00famero de empresas espa\u00f1olas \u2013tanto p\u00fablicas como privadas\u2013 que ten\u00edan pensado tener alg\u00fan tipo de pol\u00edtica flexible en el trabajo ascend\u00eda a un 83%.<\/p>\n

As\u00ed, seg\u00fan afirma,\u00a0\u00abla voluntad est\u00e1 y la realidad est\u00e1\u00bb.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Sin embargo, Cruz precisa que, en el mismo estudio, las empresas apuntaban hacia 3 retos principales que deb\u00edan afrontar para emprender este camino: c\u00f3mo mantener la cultura de la empresa en un entorno h\u00edbrido, c\u00f3mo evitar que los equipos dejen de interactuar entre ellos y c\u00f3mo promover la innovaci\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u00abAh\u00ed es donde aparece Viva\u00bb, que se integra directamente en Teams y aporta soluciones ante estos 3 desaf\u00edos.<\/p>\n

Por un lado, permite, de una forma \u00abmuy fluida y personalizada\u00bb,\u00a0reproducir \u00abesas conversaciones de pasillo\u00bb con los compa\u00f1eros<\/strong>\u00a0en la que se ponen al d\u00eda mediante un resumen en el\u00a0feed<\/em>\u00a0de los \u00faltimos acontecimientos relevantes para cada empleado al que se puede acceder desde cualquier dispositivo.<\/p>\n

Por otro, recopila consejos privados que ayuden al trabajador\u00a0a mejorar sus h\u00e1bitos<\/a>\u00a0dentro de la empresa y\u00a0que prevengan su agotamiento<\/a>. \u00abPor ejemplo, reserv\u00e1ndose tiempo entre reuni\u00f3n y reuni\u00f3n para descansar y desconectar en vez de hacerlas todas seguidas\u00bb, apunta Cruz.<\/p>\n

A la par, da informaci\u00f3n a los responsables \u00abde forma completamente an\u00f3nima\u00bb sobre las din\u00e1micas en sus grupos de trabajo, por ejemplo, sobre si se est\u00e1n mandando correos fuera de horario laboral, la duraci\u00f3n de las reuniones…\u00a0para que puedan modificar comportamientos que deriven en un\u00a0<\/strong>burn out.<\/strong><\/em>\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Por \u00faltimo, Viva tambi\u00e9n permite gestionar el conocimiento dentro de la compa\u00f1\u00eda, tanto a nivel formal (integrando cursos de otras plataformas como LinkedIn o Coursera) como a nivel informal (poniendo en contacto a los empleados con expertos en determinados temas dentro de la empresa para resolver dudas).<\/p>\n

\u00abTodo esto son retos que antes no ten\u00edamos de forma presencial y que\u00a0ahora se convierten en oportunidades<\/strong>\u00ab, afirma Cruz.<\/p>\n

Sandra Vi\u00f1as<\/a><\/div>\n
\"LucusHost,<\/a><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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