{"id":733,"date":"2020-04-23T11:10:13","date_gmt":"2020-04-23T09:10:13","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=733"},"modified":"2020-05-07T13:07:22","modified_gmt":"2020-05-07T11:07:22","slug":"quien-busca-encuentra-como-puede-ayudarte-la-estrategia-para-desarrollar-tu-marca-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/quien-busca-encuentra-como-puede-ayudarte-la-estrategia-para-desarrollar-tu-marca-personal\/","title":{"rendered":"Qui\u00e9n busca, encuentra: c\u00f3mo puede ayudarte la estrategia para desarrollar tu marca personal"},"content":{"rendered":"
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\u201cHay carreras directas <\/i>y<\/i> carreras indirectas: las m\u00e1s comunes son las segundas\u201d<\/i><\/p>\n

Siempre hay historias que se te clavan de una manera especial. Dicen que uno aprende de los errores, pero tambi\u00e9n se puede aprender inspir\u00e1ndose en los triunfos. Y yo tengo que reconocer la satisfacci\u00f3n de que estos \u00faltimos son la mayor\u00eda.<\/p>\n

Hace muchos a\u00f1os, acudi\u00f3 a m\u00ed una profesional que buscaba una estrategia para desarrollar su marca personal<\/b>, quer\u00eda trabajarla para encontrar empleo. Hac\u00eda casi un a\u00f1o que hab\u00eda regresado del extranjero, volv\u00eda de una posici\u00f3n de gran responsabilidad en una empresa multinacional, y en su regreso a Espa\u00f1a no acababa de encontrar nada que le encajara.<\/p>\n

Claramente, la industria a la que se dirig\u00eda no era la misma en Espa\u00f1a que en aquel pa\u00eds, y por lo tanto, sus caracter\u00edsticas no encajaban del todo. Algunos incluso dir\u00edan que estaba sobre-cualificada. Durante esos meses, hab\u00eda hecho todo lo t\u00edpico de la b\u00fasqueda de empleo: hab\u00eda contactado con headhunters, hablado con amigos y conocidos, hab\u00eda acudido a los portales de empleo, hac\u00eda seguimiento\u2026 pero todav\u00eda no hab\u00eda obtenido ning\u00fan resultado. <\/p>\n

Finalmente, pens\u00f3 que trabajar en una estrategia para desarrollar su marca personal le pod\u00eda ayudar <\/b>por tres motivos: en primer lugar porque quiz\u00e1 no sab\u00eda explicar su propuesta de valor, en segundo lugar porque quiz\u00e1 no hab\u00eda sabido crear la red adecuada de aliados y por \u00faltimo por si no hab\u00eda sabido identificar su diferenciaci\u00f3n, es decir, aquello que s\u00ed pod\u00eda aportar.<\/p>\n

Me parece muy importante destacar que la marca personal ayuda a encontrar trabajo pero no es su finalidad. El objetivo principal de la marca personal es ayudar a construir una estrategia de talento a largo plazo. <\/b>Definir un mensaje de propuesta de valor cuyas l\u00edneas argumentales permanezcan constantes en el tiempo, y cuya caracterizaci\u00f3n de las audiencias interesadas en ese talento tambi\u00e9n est\u00e9 bien definida: por afinidad, proximidad y un inter\u00e9s perdurable. Los empleos son un veh\u00edculo del talento, no su finalidad. La finalidad ese ofrecer soluciones a problemas con las habilidades diferenciales de cada profesional. <\/p>\n

L\u00edneas de direcci\u00f3n, esenciales en la estrategia para desarrollar una marca personal<\/h2>\n

Los empleos se suceden en la carrera profesional. Solo los proyectos aparecer\u00e1n y desaparecer\u00e1n, pero la estrategia de talento debe mantener siempre sus grandes l\u00edneas de direcci\u00f3n, <\/b>porque es lo que har\u00e1 que ese talento realmente tenga una carrera de \u00e9xito. A veces hay proyectos incorrectos que est\u00e1n en la l\u00ednea correcta, que ayudan a comprender qu\u00e9 s\u00ed y qu\u00e9 no, y que aunque no sean cien por cien ideales, alimentan el talento, lo fortalecen y ofrecen herramientas para los pasos siguientes. Sin embargo, he de confesar que como consultora, tambi\u00e9n me gusta tener la sensaci\u00f3n de que acierto. Es una confesi\u00f3n muy personal y que reconoce un punto de ambici\u00f3n, de orgullo profesional, que es lo que me mantiene obsesionada con la calidad d\u00eda d\u00eda.<\/p>\n

Cuando esta persona me plante\u00f3 el caso y lo analic\u00e9, llegu\u00e9 a la conclusi\u00f3n de que su talento se desarrollar\u00eda mejor en una organizaci\u00f3n en la cual pudiera ocupar un papel de equipo, porque era una persona muy colaborativa y con una gran vocaci\u00f3n de servicio. Tambi\u00e9n que ten\u00eda una profundidad t\u00e9cnica que solo ser\u00eda valorada en empresas que tuvieran una gran complejidad en ese campo, ten\u00eda que estar en la primera divisi\u00f3n. . <\/p>\n

Esa complejidad tambi\u00e9n podr\u00eda encontrarla en un despacho o consultor\u00eda, resolviendo los casos de los clientes que acudieran a por asesoramiento experto.  Pero esa opci\u00f3n, v\u00e1lida en cuanto a la funci\u00f3n, ser\u00eda un gran error estrat\u00e9gico para su talento. Para su nivel de experiencia, la posici\u00f3n que ocupar\u00eda ser\u00eda la de un socio o asociado, cuya obligaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n es no solo resolver cuestiones t\u00e9cnicas, sino tambi\u00e9n atraer clientes. Esta profesional ten\u00eda muy poca orientaci\u00f3n a la venta. Probablemente, en esa organizaci\u00f3n no apreciar\u00edan tanto sus ideas brillantes, y en cambio s\u00ed le exigir\u00edan que cumplieran con su cuota de atracci\u00f3n de clientes. Y para esta persona, que llevaba tantos a\u00f1os fuera de Espa\u00f1a, con poca red nacional y con pocas habilidades de venta, ser\u00eda un reto de alto estr\u00e9s y poca satisfacci\u00f3n profesional.<\/p>\n

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Repetici\u00f3n, la clave para que funcione una estrategia de marca personal<\/h2>\n

Construimos un mensaje y una estrategia de marca personal <\/b>orientada a una gran organizaci\u00f3n que tuviera el tipo de asuntos que esta persona pod\u00eda resolver, y donde podr\u00eda encajar como un guante. A partir de ah\u00ed, como la marca personal necesita repetici\u00f3n, esta profesional se llev\u00f3 junto a su informe de marca personal la tarea de repetir su mensaje a sus audiencias clave..<\/p>\n

Tan solo dos meses m\u00e1s tarde, recib\u00ed noticias suyas: me escribi\u00f3 para comunicarme que hab\u00eda encontrado trabajo en una firma de consultor\u00eda, justo lo que yo le hab\u00eda indicado que podr\u00eda no ser su mejor entorno. Yo no supe qu\u00e9 decirle. Prefer\u00ed guardarme mi opini\u00f3n. \u00bfQui\u00e9n iba a ser yo para decirle a una persona que est\u00e1 buscando trabajo que no aceptara una oferta que ten\u00eda delante? Lo entend\u00ed perfectamente, porque la necesidad a veces hace elegir rutas alternativas que no son totalmente perfectas. <\/p>\n

Aun as\u00ed, le ped\u00ed por favor que continuara con su estrategia<\/b>, que siguiera comunicando su perfil de gran profesional de equipo<\/b> y que su entorno ideal ser\u00eda el de una organizaci\u00f3n internacional con esa complejidad, donde ella pudiera convertirse en un gran n\u00famero dos. Y rezar para que lo siguiera haciendo. <\/p>\n

Entonces pens\u00e9 que quiz\u00e1 podr\u00eda estar equivocada. EL \u201cpor qu\u00e9 no\u201d tan com\u00fan que hace revisar y cuestionar una y otra vez todo el proceso de decisi\u00f3n. El eterno dilema entre lo posible y lo probable<\/strong>. \u00bfEra acaso absolutamente imposible que esa persona encontrara en un entorno de consultor\u00eda con objetivos de venta un lugar donde realizarse profesionalmente?  Yo me sent\u00eda incapaz de afimar rotundamente que era imposible, porque siempre hay margen, por muy peque\u00f1o que sea, para el \u201cquiz\u00e1s\u201d. Ahora bien, yo cre\u00eda que era improbable.<\/p>\n

El tiempo nos di\u00f3 la raz\u00f3n a las dos. Aquella persona entr\u00f3 trabajar en aquella firma de consultor\u00eda, y permaneci\u00f3 en ella el tiempo que necesit\u00f3 para encontrar su mejor entorno, que le llegar\u00eda seis meses m\u00e1s tarde. Seis meses durante los cuales obtuvo un salario y pudo comprobar en su propia piel que aquel entorno era verdaderamente t\u00f3xico para sus capacidades. Y aquella persona, durante aquellos seis meses, sigui\u00f3 repitiendo su mensaje, sigui\u00f3 construyendo su marca personal, hasta que finalmente se incorpor\u00f3 en una gran multinacional que era id\u00f3nea en el rol que mejor le encajaba. Donde lleva desde entonces y me consta que muy realizada. <\/p>\n

\u201cRecuerda que la carrera profesi\u00f3n no es un destino, es un camino\u201d<\/i><\/b><\/p>\n

Existen caminos directos que conducen al \u00e9xito profesional, pero solo se dan en determinadas circunstancias. Y existen caminos indirectos que conducen al \u00e9xito profesional, <\/b>que son los que recorremos la mayor\u00eda de las personas porque no nos queda m\u00e1s remedio que adaptarnos a las circunstancias que nos toca vivir. Hay que aceptar errores parciales o pasos parcialmente correctos que nos puedan permitir saltar a donde realmente queremos, a nuestra mejor ubicaci\u00f3n profesional.<\/p>\n

En ocasiones uno encuentra el camino acertado a la primera, y otras tiene que seguir intent\u00e1ndolo, para encontrarlo en una segunda o tercera. De cada etapa deber\u00e1 extraer el mejor aprendizaje, <\/b>aquello que le sirva en las etapas sucesivas. Apoyarse en consultores de outplacement o de marca personal ayuda. Apoyarse en libros que inspiren y den herramientas tambi\u00e9n. Y lo que m\u00e1s puede ayudar, por encima de todo, es la confianza en tus propias capacidades, la visi\u00f3n sobre cu\u00e1l es el mejor lugar para tu talento, la persistencia para superar las adversidades y la colaboraci\u00f3n de sus aliados clave. <\/p>\n

V\u00eda: Historias de Cracks<\/em><\/a><\/p>\n

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