{"id":8426,"date":"2022-03-20T13:55:57","date_gmt":"2022-03-20T12:55:57","guid":{"rendered":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/?p=8426"},"modified":"2022-03-15T14:00:10","modified_gmt":"2022-03-15T13:00:10","slug":"estrategia-personal-cuidado-con-los-elementos-mas-debiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teletrabajoynegocios.com\/teletrabajador\/estrategia-personal-cuidado-con-los-elementos-mas-debiles\/","title":{"rendered":"Estrategia Personal. Cuidado con los elementos m\u00e1s d\u00e9biles"},"content":{"rendered":"
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Cuando estudi\u00e9 mi MBA all\u00e1 por mediados de los 90 sol\u00eda pensar que, si se tiene tan claro como se gestiona una empresa, entonces no es demasiado complicado que estas funcionen de maravilla. S\u00f3lo bastar\u00eda con cumplir lo que te ense\u00f1an en las escuelas de negocios. Es m\u00e1s, podr\u00eda llegar el d\u00eda en que podr\u00edamos sustituir a los directivos por una m\u00e1quina bien programada que aplicase esas \u00abreglas\u00bb de los negocios.<\/p>\n

Pero lo cierto es que cada empresa es un mundo. Incluso en un mismo sector, vas a encontrar organizaciones que van como un tiro y otras que no levantan cabeza. Durante los a\u00f1os en que mi trabajo consist\u00eda en buscar y seleccionar proveedores para crear productos de marca blanca me llamaba la atenci\u00f3n la gran diferencia entre unos fabricantes de leche y otros.<\/p>\n

La leche es un producto con un mercado bastante conocido por los fabricantes, la maquinaria es la misma en casi todas las empresas y la gesti\u00f3n es muy similar. Sin embargo, unas ganaban mucho dinero y otras apenas sobreviv\u00edan.<\/p>\n

Creo que la clave est\u00e1 en que una empresa es un sistema complejo, con varios departamentos y \u00e1reas y si uno de ellos falla, todo se debilita.<\/p>\n

Tu departamento m\u00e1s d\u00e9bil<\/h4>\n

Si aplicamos la met\u00e1fora de\u00a0Tom Peters<\/a>\u00a0de que todos debemos ser los directores generales de nuestro YO S.L. entonces tendremos que gestionar unos cuantos departamentos. Y, lo mismo que ocurre con una empresa, unos se nos dar\u00e1n mejor y otros peor.<\/p>\n

Si te fijas en mis posts, desde hace bastantes meses, la primera parte del t\u00edtulo se refiere a alguno de los elementos del modelo. Es decir, que en cada publicaci\u00f3n hablo de un \u00abdepartamento\u00bb o de una parte.<\/p>\n

Suelo intentar hablar de todos, pero hay algunos que conozco mejor o me gustan m\u00e1s y otros que de forma consciente o inconsciente los voy aparcando. Por ejemplo, el \u00e1rea financiera o el departamento comercial de mi YO S.L. son dos puntos d\u00e9biles y ver\u00e1s que suelo tratarlos poco. Pero un profesional no puede sobrevivir ni progresar si no mantiene un nivel m\u00ednimo, al menos, en todos los aspectos de su Estrategia Personal.<\/p>\n

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Analiza tus departamentos YO S.L. problem\u00e1ticos<\/h4>\n

\u00bfDe qu\u00e9 te sirve ser muy bueno con el Marketing Personal en Internet si no tienes claros tus Objetivos? \u00bfPara que quieres acumular conocimientos si tu autoestima o la confianza en ti mismo no te permite aplicarlos? \u00bfQu\u00e9 consigues siendo un buen profesional si nadie lo sabe?<\/p>\n

Todos tenemos nuestros \u00abdepartamentos\u00bb favoritos, a todos hay cosas que se nos dan mejor, pero igual que si no apruebas todo no pasas de curso (bueno, eso era antes), si \u00absuspendes\u00bb algunas asignaturas profesionales, vas a tener problemas.<\/p>\n

Ajusta el ecualizador para que la m\u00fasica suene como quieres<\/h4>\n

Un director general debe actuar como un director de orquesta en el que tocan unos cuantos instrumentos. Con un profesional ocurre lo mismo. Y me parece muy interesante y estimulante plantearlo as\u00ed porque eso nos abre la mente. Ya no basta con hacer bien lo que quiera que hagamos de forma rutinaria, sino que podemos ser creativos y mover palancas que nos hagan mejorar, conseguir cosas nuevas.<\/p>\n

Mueve tus palancas para diferenciarte<\/h4>\n

Cuando te limitas a asumir un determinado papel y no te sales de ah\u00ed, es muy complicado diferenciarte. Si te etiquetas a ti mismo como un abogado, carpintero, piloto o jefe de compras y no sales de ah\u00ed, te costar\u00e1 bastante destacar porque hay montones de profesionales con esa misma etiqueta.<\/p>\n

Pero si tu formaci\u00f3n o experiencia es s\u00f3lo una parte de tu Estrategia Personal (algo as\u00ed como el Departamento de Compras que adquiere cualidades y las mete en un almac\u00e9n) y manejas otras \u00e1reas de tu YO S.L. entonces la cosa cambia.<\/p>\n

Cada vez que a\u00f1ades otros elementos a tu profesi\u00f3n, vas distingui\u00e9ndote de los dem\u00e1s. Un abogado que domine las Redes Sociales. Un Comercial que domine el \u00abStorytelling\u00bb o el \u00abCopywriting\u00bb, un joven estudiante que tenga unos objetivos, una misi\u00f3n y unos valores claros\u2026 Cuando tienes en cuenta al resto de los \u00abdepartamentos\u00bb de tu Estrategia Personal empiezas a destacar, a ser mucho m\u00e1s eficiente y a generar oportunidades.<\/p>\n

Si puedes gestionar una empresa, deber\u00edas hacer lo mismo con tu profesi\u00f3n<\/h4>\n

Suelo repetir \u00faltimamente que es curioso que nos ense\u00f1en a gestionar empresas, pero que no nos den ni unas m\u00ednimas nociones para gestionar el negocio m\u00e1s importante, tu YO S.L.<\/p>\n

As\u00ed que, pi\u00e9nsalo un poco. Si tu profesi\u00f3n es tu empresa, tu trabajo es tu producto y el impacto que generas es tu Marca Personal, \u00bfQu\u00e9 \u00abdepartamento\u00bb deber\u00edas empezar a mejorar? \u00bfQu\u00e9 \u00e1rea tienes m\u00e1s olvidada? \u00bfQu\u00e9 palanca te producir\u00e1 un efecto m\u00e1s potente?<\/p>\n

Andr\u00e9s P\u00e9rez Ortega<\/span><\/span><\/a><\/p>\n

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