Una de las tantas cosas que deberíamos saber desde el día 1 al emprender online es esta:
Cuándo demonios pisar el freno.
Porque la cultura de la velocidad se infiltra de tal manera en nuestra cabeza que ni nos damos cuenta de cómo afecta nuestra vida entera.
Y muchos emprendedores solo pisan el freno cuando el cuerpo les manda una advertencia seria en forma de patatús.
Burnout, estrés crónico o algo parecido ????
Y aunque hace más de dos décadas comenzó a nivel global la cultura “slow” (slow food, slow city, slow cooking…) puede ser muy difícil parar, porque sentimos que si actuamos rápido tendremos resultados aún más rápido.
Nos creemos el cuento de que más rápido = mejor.
Y bueno, en parte es comprensible. Porque si vives (o quieres vivir) al 100% de tu negocio, es normal que tu impulso sea acelerar.
Pero ojo aquí, porque la velocidad es una trampa.
La realidad es que los buenos resultados no vienen empaquetados en una cajita de fast food ????
Un negocio rentable y optimizado requiere de un proceso a conciencia, más parecido a una sopa cocinada a fuego lento.
Necesitas hacer pausas. Parar. Pensar.
Cultivar la habilidad de mantener el foco suele tener mejores resultados que la prisa y los cambios a toda velocidad.
Así que con esta idea en la cabeza, ahora ya sí vas a tener claro cuándo pisar el freno en tu negocio ????????
Cada vez que sientas el impulso de crear algo nuevo (un producto, un servicio, una estrategia) sin haber optimizado antes lo que ya tienes.
Cada vez que estés consumiendo más información de la que puedes procesar (y usar).
Cuando estés intentando adaptarte a toda prisa a las tendencias en redes sociales.
Cuando vas migrando de una a otra herramienta porque está de moda o “es mejor” que la tuya actual.
Cuando tu mente no para todo el día y no tienes una rutina o sistema para desconectar del trabajo.
Cada vez hay más indicios de que la velocidad desgasta la salud y calidad de vida.
Así que ten claro que como CEO de tu empresa (porque eres CEO aunque tu empresa sea de 1 sola persona ????) necesitas aprender la habilidad de sentarte a mirar a los ojos a tu negocio, escucharle y actuar sin prisas.
O, lo que es lo mismo:
Analizar bien tu negocio, entender sus “tripas” y tomar decisiones basadas en lo que tu proyecto te dice.
Y no en el torbellino frenético que hay afuera presionándote para actuar sin pensar..